如何在物流行业创业成功(如何在物流行业创业)

本篇文章给大家谈谈如何在物流行业创业成功,以及如何在物流行业创业的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

• 1、如何在物流行业创业成功、如何在物流行业创业

物流业发展朝着信息化、网络化、全球化发展前景一片好。

1、第三方物流日益成为物流服务的主导方式。从欧美看，生产加工企业不再拥有自己的仓库，而由另外的配送中心为自己服务，已经成为一种趋势。1998年美国某机构对制造业500家大公司的调查显示，将物流业务交给第三方物流企业的货主占69%（包括部分委托）。同时研究表明，美国33%和欧洲24%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务。

2、信息技术、网络技术日益广泛用于物流领域，物流与电子商务日益融合。上世纪70年代电子数据交换技术（EDI）在物流领域的应用曾简化了物流过程中繁琐、耗时的订单处理过程，使得供需双方的物流信息得以即时沟通，物流过程中的各个环节得以精确衔接，极大地提高了物流效率。而互联网的出现则促使物流行业发生了革命性的变化，基于互联网的及时准确的信息传递满足了物流系统高度集约化管理的信息需求，保证了物流网络各点和总部之间以及各网点之间信息的充分共享。

3、物流全球化。物流全球化包含两层含义，一是指经济全球化使世界越来越成为一个整体，大型公司特别是跨国公司日益从全球的角度来构建生产和营销网络，原材料、零部件的采购和产品销售的全球化相应地带来了物流活动的全球化。另一层含义是指，现代物流业正在全球范围内加速集中，并通过国际兼并与联盟，形成愈来愈多的物流巨无霸。1998年，欧洲天地邮政（TNT）以3.6亿美元兼并法国第一大国内快递服务公司Jef Service。1999年，英国邮政以5亿美元兼并德国第三大私人运输公司German Parcel。这些兼并活动不仅拓宽了企业的物流服务领域，同时也大大增强了企业的市场竞争力。

做好物流方法

1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。

2、重效率更重效果。

物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变;数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等;时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速;地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水

平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包

装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。

3、明确物流成本管理的目的

企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下

，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中

存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计

算结果，制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理，发现降低

物流成本的环节，强化总体物流管理。

4、比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和

废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然

后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者

异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;②

纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了

，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的

是无效物流费，则立即改正;③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费

与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地

方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

5、综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、

防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包

装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空

间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。

6、排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直

接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设

立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将

上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理

的目的。

7、责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是销售部

门。客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产

部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货

后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，

定出原则。

谢邀。

不管哪个领域创业，建议都需先想好两个问题：创业初心是什么 事实如何

首先检视初心，要从商业本质出发；比如看到行业痛点、发现客户未被满足的需求；

再谈充分研究、尊重事实，这里不仅包括所从事的行业、所在区域的PEST事实，还包括自身的财力、人力资源等事实状况、只有实事求是、解放思想才会有机会。

说到物流，行业“散、乱、蛮”，降本增效、精益管理是当今供应链行业共同的课题，抓住这两个关键点，在看目前的行业在“ABC等技术驱动、“商业的人/货/场流通模式重构”都有很多机会。

强调一点，数字化管理、科技化基因是物流企业未来的核心竞争力。可以此为工具，在冷链、农村电商、跨境商贸、高端制造等领域展开尝试。

希望我的解 对你有价值，也欢迎关注我们，任何问题随时沟通。

祝创业顺利。

首先基础设施完备后，要做好宣传推广，前期可以通过线下推广，联系一些淘宝个人店主和一些有物流需求的客户。前期可以通过降低收益和高品质服务来增加客户黏性，当积累了一定客户以后，可以考虑继续投资扩大规模，或者保持现状寻找稳定客户，慢慢的提升价格和额外定制服务。

我了解的物流大多是自己一个人既当老板又当搬运工请人就不赚钱

单纯来讲物流是传统行业，有长长的供应链链条，传统物流仅仅是对产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储的管理，中国的现代物流概念是一个舶来品，中国互联网的发展带来了传统物流向现代物流的变革。

从原材料的采购，经过生产加工，再流入消费者，各个环节都植入“物流”的管理理念，比如，原材料要经过采购物流，然后生产物流，再经过销售物流，换换相扣，到达消费者手中后，最后经过回收物流。

中国物联网的20余年，链接了人与物，人与信息，改变了人与人的交流与沟通。物流创业，首先切入点要对，当下我们正在进入“互联网+”的时代，物流的创业也要融入互联网的基因。

一个快递包裹送到消费者的手中

顺丰利用互联网的手段，将在快递服务、在线支付、购物等功能集合在一个APP上，你只要一个电话或者一个留言，快递小哥就会马上上门取货，方便了用户在线预约、寄件的。

一个快件出了异常，如何才能快速处理

互联网将人与信息有效的联系起来，不仅仅方便了人可以即时获取信息，更使得德邦能够对货运实时智能化监控，德邦智能化把控流程节点，通过信息化处理，能够及时发现和迅速处理丢货异常，节约了大量的时间和成本。

物流创业，平台不一定能够制胜！

与美国相比，中国的社会化物流总费用巨大，据中国政府相关部门统计，2014年中国社会物流总费用10.6万亿，占GDP16.6%，而2004年这个数字是21.3%，与十年前相比社会化物流费用下降了4.7%，这其中重要的原因是从2004年到2014年是中国互联网高速发展的阶段，互联网在物流运输中起到了一定的作用——降低成本。

另一方面，中国物流市场信息不透明，价格不透明，谁有信息就可以恣意要价；不仅仅如此，货运市场“车多货少”，货主找不到合适的车，大批量的车找不到发货的货主。

于是，在这个群雄崛起的市场，百家争鸣的时代，给予“滴滴”与“快递”的成功经验，很多人找到了下面解决方法：

在货主与车主之间连接一个APP，货主发布货源，车主抢单，这样货主有了车，车主有了货。两全其美。

看似两全其美的方法却让货主身心忧虑，

1. 车主的身份，一份重要文件或者物品交给了一个我不认识的陌生车主，心里肯定不放心；

2. 车主的车型是否与我的货性匹配，比如，运输建材的车型与运输蔬菜的车型肯定不同。

3. 车主的吨位与我货物的重量是否匹配，货物的吨位与车辆的载重量越接近，成本越低。

4. 运输路线，当下通过物联网整合货运与货主的运输路线大都采用了以运输距离来收费的标准。

特别说明，以运输距离来计算运费，不论是载人还是运货，其中都需要细细考究。

从A到E，熟悉路线的车主会选择距离短的路线运输，这种情况是极好的。如果车主对此比较陌生，从A到B中间经过了C、D两个弯路，如此运费的增加，怎能让货主不担心

另外，运输路线的选择在一定程度上决定了运输安全，货主在选择运货的时候，总是会不定时的查询货运信息，实时了解货物情况。

货运市场，看似杂乱不堪，看似是一个蓝海，做平台进入就变成了红海。

物流创业，以解决方案的角度出发，以互联网为解决手段，方可有胜算。搭建平台或创建平台嫁接传统物流，仅仅是传播了价值，却没有创造价值。淘宝的成功不仅仅是平台的嫁接，更是对人们传统购物理念、生活方式的改变。

1. 根据货物类型（品名、重量等）匹配合适的车型

2. 以降低成本为出发点，为货主选择合适的路线

3. 实时跟进货物，为货物保驾护航，让货主实时知道货物运输信息

4.最最重要的是要对物流专业，物流各个环节精细化的操作与管理，物流各个环节的信息数据精细化的管理。

以上仅仅是个人拙见......

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