供应链信息流资金流物流(供应链三流实物流，信息流，资金流框架怎么搭建，如何连接)

本篇文章给大家谈谈供应链信息流资金流物流,以及供应链三流实物流，信息流，资金流框架怎么搭建，如何连接的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

• 1、供应链信息流资金流物流、供应链三流实物流，信息流，资金流框架怎么搭建，如何连接

大家好，我是IT老手。本人从事多年的企业ERP和供应链管理咨询，下面我根据个人经验从四个方面解释一下。

整体框架规划

首先需要做整体规划，通常来说，市场上已经有成熟的供应链管理软件可以解决信息流的需求；实物流管理需要结合配送系统，WMS，条码/RFID追踪，GPS等技术和供应链管理系统集成在一起解决；而资金流的管理需要将信息流系统SCM和ERP系统的财务模块集成在一起。这三部分就构成了实物流，信息流，资金流。

下面我来就某零售集团的配送物流架构介绍一下经验：

第一步，要做好业务调研

充分和业务部门沟通，听取业务部门的需求。在业务需求的基础上，规划未来的流程及模块架构。下面是某大型零售集团的物流配送整体规划方案。可以看出，供应链物流需要考虑运输配送，区域配送，集货物流，等方面。规划好的将来流程需要和业务部门讨论，并由双方确认。

第二步，物流系统的规划。

系统规划不但要考虑供应链系统本身的功能和模块，还要考虑与其他系统，例如ERP系统，呼叫中心，等周边系统对接。以及系统搭建所需要的软件开发语言，数据库，客户端，等。下面这个架构图是整体配送物流系统需要实现的系统架构，可以作为系统架构的参考。

第三步，系统架构

在系统架构及未来系统对于数据库存储，硬件，等要求的基础上，构建未来系统硬件及通信架构。同时还要考虑需要选择的移动终端，因为物流配送的货物都是在移动当中，只有配置移动终端，才可以实时追踪物流信息，并反馈到总部系统，并完成调配。

【总结】

要搭建框架，必须要首先从业务需求角度考虑，构建未来业务流程全图，然后构建系统架构，最后是硬件架构的搭建。当前市场上的供应链管理解决方案已经非常成熟，一般来说不建议企业自行开发供应链系统。欢迎关注@IT老手 ，阅读系列智能物流及RFID方面的详细方案文章。

大家好，我是胡子哥，我在供应链和供应链金融领域具有丰富的经验，在搭建框架和如何连接之前，需要先了解下供应链和供应链管理的概念。因为供应链体系太复杂，是一个很长的业务流程链。我从下面四个方面解 。

什么是供应链和供应链管理

供应链都涉及哪些环节

为什么要搭供应链的框架，实现三流合一 有什么价值

如何搭建框架连接三流

一、什么是供应链和供应链管理

供应链由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计到原料供应、生产、批发、零售等过程（中间或经过运输和仓储），把产品送到最终用户的各项业务活动。

供应链的参与者包括企业和企业内的部门单位，供应链是这些单位之间的互动与关联，是企业之间以及企业内部的合作。供应链的业务过程和操作，可以从工作流，实物流、信息流和资金流四个方面进行分析，供应链的信息流带动工作流，工作流决定实物流，实物流反馈为资金流。

供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本完成从采购到满足最终客户的所有流程，要求上述工作流、实物流、资金流和信息流均有效地运行。

简单的说，供应链链管理就是采购东西买进来，生产运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能，在计划职能的指导下运作，即采购遵从计划的指令，买什么，买多少，什么时候买；生产遵从计划的指令，加工什么，加工多少，什么时候加工；物流按照计划的安排，配送什么，配送多少，什么时候配送。

也就是说供应链以计划为引擎，以采购，生产和物流为执行职能，在主导企业如此，从供应商的供应商到客户也是如此，环环相扣，逐级相连。

利用供应链管理的方法可以节约成本：供应链上有很多环节都存在节省成本的空间，如各种交易成本、物流成本、如果细心地把流程再造，就能节约成本，提升回报。

二、供应链都涉及哪些环节

大家可以从这个图中看到供应链涉及的环节。

三、为什么要搭供应链的框架，实现三流合一

由于涉及的环节众多，业务链条长，由于无法有效的实现信息共享，市场需求和生产需求存在信息不对称导致需求信息出现越来越大的波动。也是就是我们说的牛鞭效应。同时还有存在其他的问题，如：

成本高——运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

库存高，由于牛鞭效应导致生产和市场需求不一致，从而导致生产过剩。

服务差，时效慢，物资周转效率低。

实现三流合一的有什么价值

实现了全链环节的信息打通实现了及时传送、共享、透明以及可视化，对组织结构的优化和精细化运运营提供了大力的支撑。

通过大数据结合人工智能技术实现了库存和商品可预测以及物流高效运转，实现了工厂的柔性生产，同时也实现了供应链的精细化管理，

提高了运营效率，降低了库存成本、物流成本、人力成本。

结合供应链金融，可以为有需求的上下游企业提供融资便利。

四、供应链如何搭建连接三流

了解以上内容之后，我们对供应链运作有了大概认知，参与者我们也清楚了，环节确定了数据流向和业务的开展方式，围绕供应链如何实现三流合一的连接

利用互联网技术结合大数据以及人工智能等技术搭建智能化的供应链管理平台，实现三流合一的连接，实际上通过供应链管理平台实现了四流合一，工作流的加入实现了工作的有效协同，提高了执行效率以及较少了差错率，业务逻辑模型和业务框架、数据流连接关系

业务逻辑模型

业务框架中需要搭建的系统有采购系统、仓储系统、订单系统、物流配送系统、财务系统，ERP等，数据流向图中标记，另外是否需要搭建终端用户的系统需要结合自身业务的开展。

业务框架

数据流连接关系

不同的环节上的企业系统运营方式有所区别，比如生产厂商对辅料的获取和管理以及生产，多了两个系统环节，原料取货生产和成品入库。

如果你想了解新零售涉及的供应链可以阅读https://www.toutiao.com/i6804464477547790861/

解 到这里，您觉得不错请给个赞或评论，您的助力都是激励我前行的动力，感谢！

供应链三流中，实物流，信息流，资金流，完成这些框架的搭建与连接，其实，我们可以理解为如何完成一个商业闭环的问题。从这个角度，谈谈自己的想法，特别是中小供应链企业，仅供参考。

01

信息流是框架搭建的首要工作

在准备搭建供应链框架的时候，首先就要先做好信息流的构建工作。也就是我们常规所说的市场调研工作。在以往的工作中大多数供应链是先有实物，然后按照产品的信息，去做市场调研，去找需求。而目前供应链的信息流工作中，需要从以下几个方面展开工作：

1. 线上利用新媒体传播的方式做广义的市场调查

以前的信息搜集，大多数都是依靠线下业务人员大范围的走访市场，然后得到供应链想要的信息。这种耗费时间长，成本价高，基本都不在采用。目前随着新媒体传播方式的应用，大多数是供应链企业制定好系统性的调查资料，然后通过一定的新媒体渠道发布。这种大面积的市场调研，是做好信息流最首要的工作。

2. 线下针对性的走访市场，主要是目标客户调研

除了线上大范围的做好市场调研工作，虽然得到的信息较多，较广泛，但存在针对性有偏差的问题。这就需要结合线下针对性的走访市场。这种针对性主要体现在，针对自己准备涉及的行业，以及一些目标客户。从他们那里比较详细的了解市场需求，客户需求，产品需求等。这是信息流搭建中，最关键的环节。

3. 信息流决定了实物流的搭建工作

信息流为什么是我们供应链第一项首要工作，主要是信息流决定了实物流的搭建。信我们所需要了解的信息流，最主要的目的是通过了解市场与客户的需求，而做好自己的产品定位。也就是实物流的搭建工作。

02

实物流的框架如何搭建

我们前期做好信息流的搭建后，开始要着手实物流的问题，其实，也就是产品的问题。我们认为可以从以下几个方面启动。

1. 产品的定位与设计

经过前期的信息流的调研，基本解决了产品的定位问题。目前产品的定位主要就是要体现一个特征，就是产品的差异化问题，避免与市场上行业的产品同质化。这就设计到产品的设计，外观，质量，性价比等因素。

2. 生产能力的评估

作为供应链企业产品的定位与设计后，就要充分对自己生产能力进行评估。比如，产品进入旺季销售高潮时最高的生产量。这是保证自己下一步资金流问题的关键。

供应链的生产能力还会细分到不同产品的型号，高中端不同的品类的生产能力。

3. 原材料采购的品质控制

实物流的搭建工作中，最为关键的工作就是原材料的采购品质控制环节。特别是以加工为主的供应链企业。原材料的品质控制，一直是很多的供应链企业比较难的环节。因为自己缺少主动权，很难掌控原材料采购中的品质控制问题。如果，这个环节掌控不好，整个实物流的搭建工作就会很容易失败，直接会影响到下一个工作，就是资金流的问题。

03

资金流的框架如何搭建

我们一直把供应链的资金流理解为是渠道流，也就是客户运营方面的工作。资金的主要来源是供应链的最末端也就是客户，也包括顾客。资金流的搭建工作需要注意以下几个方面的问题：

1. 渠道的搭建，也就是资金流的搭建

我们持有这个观点，是因为任何供应链企业，正式运营后的资金主要来源就是渠道客户。只有完成销售渠道的搭建工作后，才能会有资金流。这是不难理解的。目前渠道的搭建主要是以线上渠道为主，线下渠道为辅的方式。当然，具体的行业也会有所不同。

我们认为作为一个供应链企业，真正有难度的环节，就是渠道搭建环节。也可以理解为我们的客户招商工作。

2. 支付周期与方式的设计

渠道搭建工作完成后，需要考虑的是业务流程中的资金支付周期，支付方式的设计。这是涉及到供应链企业的资金流的是否能够良性运转的问题。比如，是否存在应收账款的问题，账龄周期的问题。

支付的周期与方式主要遵循的原则就是周期短，周转快，支付方式便捷，支付风险规避等。

3. 不同时期的资金流的把控工作

供应链的资金流搭建，必须要做好不同时期的把控工作。比如，销售淡旺季不同，市场原材料上涨或下滑时的资金流合理把控。这与供应链企业的市场营销工作分不开的。

资金流的把控工作还会设计到原材料企业的合作问题。前面我们谈到的是资金流入的主要渠道，而与原材料企业的合作是资金主要的流出方向。

04

如何连接供应链企业的实物流，信息流，资金流

当我们完成供应链企业的实物流，信息流，资金流的搭建工作后。如何将这三者连接在一起，也就是企业的需要完善的运营系统，也就是我们上面交流的完成商业闭环。我们提出以下几个观点，仅供参考。

1. 互联网技术介入，搭建平台化运作

目前任何供应链企业，无论是规模大小，都需要利用互联网技术的介入，搭建平台化运作的模式。也就是我们上面所分析的实物流，信息流，资金流，都必须在企业运作平台里，得到较为完善的运转。比如，原材料供应商，生产，销售，渠道，客户，资金，售后，物流等必须在平台上一站式的服务。

2. 量身定做，不照搬成熟的供应链企业

当我们需要把自己企业的实物流，信息流，资金流，有效的连接在一起的时候。平台化的运作是必须要做的。这项工作必须有专业的供应链咨询进行技术指导，需要量身定做，根据自己企业运作的实际情况，而不是照搬一些成熟企业的模式，或者是大众化的运营软件。

总结：

我们从中小供应链企业的运营的角度，分析了实物流，信息流，资金流的如何搭建工作。每一个环节的搭建工作，提出了三点建议。如何连接在一起，我们认为需要做出以下两个方面：互联网技术介入，搭建平台化运作。量身定做，不照搬成熟的供应链企业。

以上建议，仅供参考。

（完）

友情提示：本文为个人分享内容，仅代表个人观点，谢绝转载。

很高兴能够看到和解 这个问题！

供应链三流（实物流，信息流，资金流）框架怎么搭建，如何连接是很多企业面临的现实问题，在全球化和信息化的今天，企业不可能再像以前那样单独建立分系统。结合自己的经验，下面是我的一些看法！

1、正确认识信息流与实物流及资金流是齐头并进。

举一个非常简单的例子：你必须发送一个包裹并填写一个申请表。宗地流形成真正的物流，表流形成信息流。有效的信息传播对于多层次和复杂的供应链至关重要，而且往往比实际流程更难管理。供应链管理更依赖于信息流管理。如果你问有经验的进口商和出口商，他们会告诉你，各种文件比商品流通更难处理（文件是信息流）。

QR是指在供应链中，为了实现共同目标，零售商和制造商建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术交换销售点信息等业务信息，如订单补货，并继续通过多频分配少量补充库存，缩短交货时间

企业要知道金融机构应提前对中小企业集群的供应链运行进行风险评估，因为中小企业集群的成员很容易受到群体蝴蝶效应和群体效应的影响。

违约风险具有传染性和传染性，整个企业集团的信用状况决定着供应链融资的稳定与繁荣，因此有必要研究整个中小企业集群的历史信用状况。本工作可以在分析上海互联网卷数据的基础上确定多维预警标准，以便尽早发现问题。

但是，为了防止中小企业集团部分成员滥用诚信原则，利用多家金融机构提供的贷款，在资金到位时归还资金，有必要在进入"虚拟池"前核实交易的真实性和合法性，将资产排除在交易之外。除非能够及时补充新担保资产的盘存，否则资产池不能过于拥挤。对大规模数据系统的控制并不意味着金融机构可以忽略在"三个一"池供应链中提供金融服务的风险。例如，物流公司也可能由于抵押品管理不当而无法经营，或资产损坏或不足，或与中小企业串通伪造提单的道德风险。因此，金融机构需要监控工作，利用大数据建立监控平台，建立风险监测和处理数据库。发现异常情况的，金融机构要亲自对物流公司进行现场清查和检查，动态调整供应量，优化风险管理工具。

供应链战略是一种旨在最大限度地提高企业在价值链中竞争力的战略。

在价值链中，资本和信息的流动在价值链中。例如，原材料的采购、材料的出口、服务的生产或提供、产品的分销、后续服务，以及这些流程是内部还是外部。价值链战略包括描述价值链的主要结构，以及传统上称为"供应战略"的要素，"业务战略"和"物流战略"，而价值链中不同竞争战略的发展需要供应链中不同的战略。

总之，供应链三流（实物流，信息流，资金流）框架搭建需要我们拥有良好的观念，我们必须摒弃旧有的独立运作的思维，例如把实物流和信息流及资金流分为三个独立的模块进行独立的运行。现如今，我们要和金融机构如银行搞好对接，让银行代为支付资金等，减少我们自己支付资金的风险和错误。此外我们要引进先进的供应链管理系统，简化内外操作程序。只有这样，我们才能把供应链三流框架搭建好！

以上便是我的一些见解和解 ，可能不能如您所愿，但我真心希望能够对您有所帮助！不清楚的地方您还可以关注我的头条号“每日精彩科技”我将竭尽所知帮助您！

码字不易，感觉写的还行的话，还请点个赞哦！

今天关于《供应链三流实物流，信息流，资金流框架怎么搭建，如何连接》介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

查看更多关于供应链信息流资金流物流的详细内容...