「开源」基于SpringBoot Ant Design Vue开发的物流仓储系统(开源物流)

基于Jeecg-boot开发的物流仓储系统，涵盖模块：用户管理、车辆管理、计划管理、仓库管理、库存管理、财务管理、统计报表、系统管理等模块组成仓储管理系统。

用户管理

车辆管理

计划管理

仓库管理

库存管理

财务管理

统计报表

系统管理

基础开发环境

所用技术

输入账号，密码，验证码即可进入系统，默认账号密码为 admin 123

首页展示一些计划，物品，仓库容积等一些直观的数据，通过echars 来动态渲染数据样式。

管理公司中的员工，有员工的个人信息，账号密码等等，可以新增用户，修改用户，删除用户，禁用用户等操作。

被禁用的用户无法登录此系统。

管理公司中所有的部门，可以对部门进行增删改查等操作。

然后在新建用户的同时，可以为用户分配其部门。

管理系统中的所有角色信息，可以对角色进行增删改查等操作。

角色授权功能

在角色权限页面右侧的操作栏中点击授权功能后打开此页面

通过勾选指定的菜单分配给角色，这个角色就能访问哪些页面。

还可以通过左下方的树操作，选择合适的功能方便进行分配。

例如：选择了父子关联，当你选择了父菜单，那么子菜单也会自动勾选

也可以选择取消关联，效果与之相反。

若有些菜单并未分配给角色，那么此角色所属的用户登录系统时就访问不到这些菜单页面。

员工依赖角色和部门，部门和角色无关系

系统中是先有部门，然后角色，最后在新建用户的时候为其分配部门和角色。

管理公司中所有车辆，可以对车辆进行增上改查操作。

车辆信息有类型，车牌号，状态等。

若车辆状态为维修，那么在车辆任务时，此车无法执行工作。

管理车辆的保险，可以对车辆保险进行增删改查

在新增车辆保险时，必须选择对应的车牌号。

然后商业险日期和交强险日期会在要过期的前一周，系统回进行信息提醒，会提示在右上方的小铃铛图标处。

根据当前年往前的5年期间，可以直观的看到车辆在什么日期执行了多少次任务。

管理普通的计划，通过 excel 导入要执行的任务计划，表明计划类型是什么，一些基本的信息编号，项目名称等等，表示这是什么计划，什么信息，计划完成那些事情，计划完成时间是什么等。

除了对其进行基本的增删改查功能等，还可以进行导入，导出功能，导入功能要按照固定的excel 表头格式进行导入，还可以查看当前派单信息。

合并派单：必须选择一样的工程账号进行批量派单操作

合并完单：同上，工程账号一致的情况下才能进行批量派单操作

派单记录：查看派单记录。

完单记录：查看完单记录。

备品计划的操作同计划列表一样，只不过备品计划代表着这些计划要完成的货物属于废旧物料，公司无法使用的废品进行处理。

新品计划是公司中准备要入库的新物料

电缆计划：要完成计划涉及到的物料货品是电线、电缆等货物，表示一种特殊的物料，并不与其他货物混合等。

可以管理仓库的信息，对仓库进行增删改查等操作。

管理指定仓库中的库位，库位会根据入库货物所占用的面积进行相应的颜色变化，提示容积不足等情况。

库位二维码：点击库位二维码会生成此库位的二维码图片，手机扫描就能查看到此库位上存放的货物信息。

查看存储物料：可以查看库位上存的物料信息。

库位之间的物料物品进行移动后的记录会在这个页面看到。

此页面会记录操作人员什么时间，从哪个库位移动到哪个库位，移动的是哪个物料等信息。

管理系统中所有物料信息，可以对物料进行增删改查等操作，还可以导入物料

可以查询指定仓库-指定库位-存储的物料信息，数量等。

可以根据一系列查询条件查询出入库的记录信息。

此页面可以查看哪些计划完成了，方便财务及时跟进计划的结算状态，结算状态分为已结算和未结算等。

可以查看指定年份，全年12个月哪些计划，哪些物料出库，入库，剩余数量等统计。

查看指定年份车辆每个月执行任务的次数

统计变电物料，计划等信息

统计导线物料，计划等信息

统计新品物料，计划等信息。

统计电缆物料，计划等信息。

统计公司仓库中存放的物料出入库数量

统计公司中所有员工指定年份某月指定任务的次数。

此页面可以查看车辆保险到期提示的信息，和仓库容积超限的提示信息。

此页面为开发人员操作，自定义定时任务，每天半夜12点进行车辆保险and库位容积定时任务查询

此页面用来管理系统中所有的菜单节点信息，角色进行分配菜单的时候就和此菜单进行关联。

此页面管理系统中常用的数据字典，例如状态，性别等等，进行统一管理，可以对齐进行增增删改查操作。还可以导入导出。对字典进行配置等操作。

使用Apache2.0开源协议

私信回复：物流管理

限时达快递找哪家比较好?

限时达快递找顺丰速运比较好。

顺丰的物流产品主要包含：时效快递、经济快递、同城配送、仓储服务、国际快递等多种快递服务，以零担为核心的重货快运等快运服务，以及为生鲜、食品和医药领域的客户提供冷链运输服务。此外，顺丰还提供保价、代收货款等增值服务。

2019年“双11”期间，顺丰国内外运力继续提升，整体快件消化能力约达到平日的2倍，自有航空网、快递网、同城网将与高铁网形成“四大网络”高效融合。航空运力方面，顺丰波音747-400ERF全货机已正式入列顺丰机队，在运营的自有全货机达57架。

相关信息

顺丰的同城业务以品质商户为目标，优先打通中高端餐饮、生鲜的F2R2C全链路，逐步拓展至服装、医药等领域，提供仓到店到C端的一站式解决方案。持续搭建和完善以服务餐饮和生鲜为主的生态圈闭环，满足从商城开源到即时物流配送全链条业务场景，支持多行业、多业态的同城服务场景。

顺丰覆盖国内外的快递网络，加之公司在智慧信息网方面的一贯重视和投入，最终形成“天网+地网+信息网”三网合一的综合性物流服务网络，其独特性、稀缺性进一步巩固和扩大顺丰在行业内的领先优势。

greaterwms是什么？？

聚商汇WMS--开源仓库管理系统

项目介绍：

完全开源仓储管理软件，遵循Apache License 2.0协议，前后端分离，且完全开源，API使用restful协议，方便二次开发，前端代码使用quasar进行构建，后端使用Python Django3.1，利用API，可以支持多仓，波次发货，合并拣货，Milk-Run等业务模型。

软件著作权编号：2018SR517685

GitHub地址：

GitHubgithub.com/Singosgu/GreaterWMS

Demo地址：

GreaterWMS--Open Source Warehouse Management System

商务联系：mail@56yhz.com

技术交流：GreaterWMS-01（加微信进群）

项目初衷：

我在供应链行业工作了15年，发现在我们这个专业的领域，没有一款高自由度、高自定义化的软件，来深度支持我们企业的业务。大多数软件都是闭源的，而且很难去做二次开发，即使开发，周期也是非常长，开发失败的案例也是比比皆是。由于企业选择了一款软件后，其二次开发也会被开发公司绑定，至于二次开发费用，只能说呵呵。所以，我设计了这个聚商汇WMS，为的是做到一款高自由度，高自定义开发的仓库管理软件，来深度支持企业的业务。

愿景：如果你从事着非IT行业的工作，而你又热爱你的行业，那就用科技去改变他。

生命周期

V 1.0.0 -- 2019年7月 ~ 2020年12月（由于1.0.0版本的二次开发设计较为复杂，故2.0重新编写）

V 2.0.0 -- 2020年12月 ~ 2021年3月（重新编写业务逻辑，原生自带API开发文档，加入实时通信，方便企业用户互相沟通）

V 2.1.0 -- 2021年3月 ~ 2021年6月（加入了客户与企业之间的实时互动，增进企业与客户之间的业务联系，实现VMI）

V 2.2.0 -- 2020年6月 ~ 2021年9月（加入了供应商与企业之间的实时互动，增进企业与供应商之间的业务联系，实现Milk-Run和看板拉动）

V 2.3.0 -- 2021年9月 ~ 2021年12月（库存管理雏形，初步加入神经网络，深度学习库存变化）

V 3.0.0 -- 2021年12月 ~ 2022年3月（完全植入神经网络，让上下游企业可以以最低的成本运营整体的业务）

V 3.1.0 -- 2022年3月 ~ 2022年6月（区域仓库业务布局，通过深度学习，实现多仓运营，成本最低化）

开发环境：

Python 版本为 V 3.8.0 +

Django 版本为 V 3.1.0 +(该版本Django才原生支持异步实时通信)

Django-rest-framework 版本为 V 3.12.2 + (更高版本的Django-rest-Framework对Django3的兼容比较好)

Django-silk 版本为 V 4.1.0 (如果是部署上线，请关闭silk，silk仅为调试API接口速度用，有可能会泄露用户信息)

Quasar 版本为 V1.7.2 + (可以查看Quasar官网，来编辑GreaterWMS前端代码：Quasar官网)

Vue 版本为 V 2.6.0 +（尽量不要使用Vue3，因为开发环境没有使用Vue3，不知道会出现什么问题）

API，遵循 RESTful 架构

构建命令：

下载代码：

git clone

安装Python库：

pip install -r requirements.txt

注意：安装需要Twisted库，这个库有时候会安装不上，需要下载下来本地安装

下载地址：TWISTED

pip install Twisted{你下载下来的版本名称}

注意：本地安装需要注意路径

初始化数据库：

python manage.py makemigrations

迁移数据库：

python manage.py migrate

创建数据库，Django默认使用sqlite3作为数据库，如果需要mysql数据库，请在greaterwms/settings.py里面配置DATABASE

开发服务器运行：

开发运行：

daphne -p 8008 greaterwms.asgi:application

生产服务器运行：

supervisor守护进程：

pip install supervisor

使用supervisor来守护Django进程，再使用Nginx做反向代理，至于superevisor的教程有很多，这里不做讲解

Nginx支持：

推荐使用Nginx进行部署，部署的时候需要指定WebSocket链接，如果不指定，实时通信功能将报错

另需要修改axios_request.js里的ws_url

## 示例更改前

const baseurl = ''

const wsurl = 'ws://127.0.0.1:8008/'

## 示例更改后

const baseurl = 'https://你的域名/'

const wsurl = 'wss://你的域名/websocket/'

如果服务器启用了SSL，请使用https和wss，如果没有启用SSL，则使用http和ws

修改后需要重新build前端代码

开发扩展：

因为使用的前后端分离的设计，所以可以通过API，开发更多的软件应用

物流智能AGV

AGV的项目也已经开源，由于场地受限，仅实现智能发货，定点回库，使用的循迹感应器，超声波避障感应器，红外避障感应器，所有的指令通过网络传输，AGV绑定MAC地址和IP地址，保证了安全性，前提是，你需要有一个树莓派。

进销存

可以直接当一个进销存系统使用，简化仓库库位设置等操作即可。

APP和小程序

Quasar原生可以直接打包成IOS APP和Android APP

小程序的开发可以通过API开做二次开发，但小程序不支持put请求，所以需要自己再写一个请求接口。

API的组合可以达到100万种，这样我们可以根据查询请求，来获得实时报表和数据监控

供应链管理系统

产品的数量，创建时间，最后使用时间是各方面统计的，所以可以方便采购计划和调拨计划进行库存的分析

V 2.3.0及其以后的版本，将自带深度学习分析，所以可以直接使用分析结果作为供应链管理系统工具使用

多仓管理

OPENID为用户的数据唯一标识，数据组统一标识为APPID，所以很方便可以实现多仓管理

波次拣货，发货

可以设置固定时间向服务器发出请求，从而达到波次拣货的功能

也可以直接使用任务工作，通过API查询分析结果来实现，推荐使用APScheduler

~~~python pip install apscheduler ~~~

Milk-Run

V 2.2.0及其以上版本，将原生支持此功能

如果现在就需要这个业务，可以根据API调用库存消耗，来实现此功能

VMI

V 2.1.0及其以上版本，将原生支持此功能

如果现在就需要这个业务，可以根据API调用库存消耗，来实现此功能

拣货路线优化

现在的拣货路线是按照库位排序

V 2.3.0以后版本将原生支持此功能

如果现在需要这个业务，可以根据每天的拣货明细，调用API来实现此功能

开发指南：

baseurl

是发起请求的基本网址，如果是本地调试，则默认为 ，如果部署在服务器，则需要将其改为你的网站访问url

修改方式为，修改axios_request.js，注意websocket的修改之前已经提到了

Django-silk

django-silk为开发时的调试工具，可以统计每个接口的响应速度，如果需要部署到生产环境，请删除Django-silk相关配置，因为会有泄露用户信息的风险，或者直接修改Django-silk库，让用户只能看到自己的请求数据

数据库存储

数据库设计时考虑到数据迁移等问题，所以只有users里面的user_id和Django自带的user_id做了外键，其余所有字段全部没有使用外键，方便数据备份和数据库迁移

数据库是4段式设计

验证数据用户归属

验证数据安全性

验证数据是否可以存入数据库

存入数据库，并返回Response

关于数据传输

需要在所有的请求头headers里面加入token值，这个值就是用户的数据唯一标识OPENID

所有的数据传输需要设定content-type为application/json

OPENID

OPENID是注册用户数据的唯一标识，当管理员直接注册时，会有developer=1这个管理员标识。

你可以根据developer标识来做自定义二次开发

APPID

APPID是用户数据组唯一标识

如果需要多公司运营，或者多仓运营，可以通过APPID做统一链接，来实现多公司，多仓操作

用户权限

未对用户权限做过多限制，请根据自身的业务需要，做二次开发限制

业务流程：

管理员

点击注册，可以注册成为管理员账号，从而实现初始化程序设置

注册后会得到2个ID和1个开发者标识，OPENID是用户数据组唯一标识，通过OPENID绑定此OPENID下所有的数据，APPID是用户组数据唯一标识，通过APPID来实现多公司，多仓库功能，Developer标识是个布尔值，True代表这是个管理员账号

用户登入分2种：

使用OPENID和员工名称直接登入

管理员使用账号和密码登入

登入后前端会存储登入信息

可以通过查看我的OPENID来查看用户数据组的OPENID

如果需要多公司，多仓库操作，注意需要更改OPENID

更多管理员权限，请自行开发

员工管理

注册管理员后，新建一个员工

员工有2个字段，Staff_name（用于员工登入），Staff_type（员工类型来控制员工的权限）

系统没有对员工权限做任何限制，如果需要员工权限，请根据企业业务模型，自行修改Templates

点击Edit，可以修改员工信息

点击Delete，可以删除员工信息，系统后台会将Is_delete调成True

点击Contact：

可以直接和员工实时聊天，但是不可以和自己聊天

可以新建一个备忘录员工，这样做其实是当成备忘录使用

在个人中心，可以查看最近的联系人

Message标识会提醒你现在有多少未读消息

司机管理

司机管理只会在发货流程中用到

你需要知道货物是哪个司机提货取走的

仓库设置

Warehouse

仓库的创建只可以创建一个仓库，现在可以创建多个，但是只有第一个会起作用

如果需要多仓处理，可以通过APPID进行二次开发，也可以直接重新创建一个管理员账号

仓库的城市一定要填写，这是用来计算运费的

Bin_Property

库位属性决定了仓库中货物属于什么属性的货物

4种属性：破损（Damage)，锁定（Holding），质检（Inspection），正常（Normal）

Beta版中，属性可以修改和删除，正式版将无法删除和修改

所有的发货，都只会匹配Normal库位的货物

收货上架和移库，都会根据库位属性，直接修改库存数量，仓库的库存数量不会出现负数

Bin_Size

库位的尺寸是帮助操作人员查看货物是否可以放入库位

现行的版本没有对上架和移库尺寸做检查，将来会加入自动检查

Bin_Set

库位设置是必须的，通常库位设置是横纵横纵，比如A010101，即A横01纵01横01纵

库位的设置需要设置库位属性和尺寸，属性很重要，他决定了此库位的货物是否为正常货物

基础设置

Company

公司基本信息的创建只可以创建一个公司，现在可以创建多个，但是只有第一个会起作用

如果需要多公司处理，可以通过APPID进行二次开发，也可以直接重新创建一个管理员账号

公司的城市一定要填写，这是用来显示在收发货单上的

Supplier

供应商的基础信息

供应商的城市一定要填写，这是用来显示在收货单上的，并且也是要自动计算运费的

Customer

客户的基础信息

客户的城市一定要填写，这是用来显示在发货单上的，并且也是要自动计算运费的

商品管理

Unit

商品的单位，系统会初始化创建一些，但可以自己添加和修改

Class

商品的类型，可以自己添加和修改

Color

商品的颜色，系统会初始化创建一些，但可以自己添加和修改

Brand

商品的品牌，可以自己添加和修改

Shape

商品的形状，系统会初始化创建一些，但可以自己添加和修改

Specs

商品的规格，可以自己添加和修改

Origin

商品的产地，可以自己添加和修改

Goods List

商品的列表

固定资产

Capital

固定资产创建，没有做过多拓展，只是记录使用

可以统计托盘账目等

库存管理

Stock List

在库的货物总的库存数据量

Onhand_stock现有的库存数量

Can Order，可以用于下单发货的库存数量，因为有些货物已经被下了订单，虽然有现有库存，但是不可以再被订货

Ordered Stock，已经被下单的货物数量

ASN Stock，已经下了到货通知书，但还没有确认到货通知书的货物数量

DN Stock，已被下单，但是还没有确认订单数量

Pre Load，预计到货货物数量

Pre Sort，已经到货，卸货完成，等待分拣的货物数量

Sorted Stock，货物分拣完成，等待上架的货物数量

Pick Stock，发货单生成了拣货单，等待拣货的货物数量

Picked Stock，已经拣货完成，等待和司机交接的货物数量

Back Order Stock，欠货订单数量

Bin Stock

Total Stock，这个库位该产品的所有库存数量

Pick Stock，这个库位需要拣货的数量

Picked Stock，这个库位拣货完成的数量

Move To Bin， 移库，移库后，会根据库位属性，直接更新库存数量，如果库位全部移空，则该库位会更新为空库位

Empty Bin

空库位明细

Occupied Bin

非空库位明细

收货管理

ASN到货通知书状态

ASN Status = 1, ASN到货通知书创建完成，状态1是唯一可以删除和修改ASN信息的状态，他会显示在Pre Delivery中，即有了到货通知书，但是还没有到货，点击Confirm Delivery，即确认货物已经到达，ASN Status更新到2，此时已经无法再修改ASN信息

ASN Status = 2, 拓展开发为司机到货排队，如果我们有很多司机到货，这可以做成一个排队系统，同时也可以让采购和销售看到到货信息，减少不必要的邮件和电话沟通，点击Finish Loading，即确认货物已经卸货完成，ASN Status更新到3,货物信息会出现在Sorting，此时的ASN状态表示，货物已卸到仓库，等待分拣

ASN Status = 3, 货物分拣是必须的一个流程，没有货物分拣，货物是无法上架的，上架的原则就是货物整理好，摆放到相对应的库位上，点击Confirm Sorted，ASN Status更新到4，即确认分拣完成，等待上架

此时移动Sorted页面，会出现需要上架的货物明细，点击Move To Bin，上架完成，当然，系统会根据上架后的库位属性，自动更新商品库存数量信息

发货管理

DN发货单状态

DN Status = 1, DN发货单创建完成，此时订单还是可以修改状态，且系统中的库存数量不会发生任何改变，点击Confirm Order，DN Status更新到2，即订单已经被确认，且无法更改，同时系统中的货物库存数量会自动更新，比如Can Order数量和Ordered数量

DN Status = 2, 这是订单被确认等待生成拣货单的过程，你可以点击单条订单Order Release来生成一个订单的拣货单，你也可以点击Release All Order，来将所有订单生成拣货单，如果是所有订单Release，那么会根据时间的先后进行库存匹配，库存不足时，会生成Back Order，即欠货订单，在这个过程中，DN单号是会发生改变的，如一家客户的多张订单，会被统一到一张订单中进行拣货，如客户订单无法满足，会将未满足部分生成欠货订单，欠货订单如果仍未得到匹配库存满足，将不再生成新的订单，DN Status会更新到3，即等待拣货的过程，已确认的订单和欠货订单都时Status为2的状态

DN Status = 3, 直接拣货，此功能会出现在Beta5更新中，暂时未更新

DN Status = 4, 发货交接，此功能会出现在Beta6更新中，暂时未更新

DN Status = 5, 客户签收，此功能会出现在Beta7更新中，暂时未更新

DN Status = 6, 对账结束，订单关闭，此功能会出现在Beta7更新中，暂时未更新

退货管理

RO退货订单 此功能将会出现在正式版中

运费管理

Transportation Fee API已经完成，前端暂未更新入口，如果想要使用，可以直接调用Payment下的Transportation Fee API进行使用，运费自动计算模块已经做进收发货流程中

宁波货代的数量，宁波货代排名前十

哇塞 这怎么回答的出来啊 数量

上千

比较大的像东南，泛洋，新华物流，外代新华，明州，外运，港兴，开源，环发，这些都是比较大的一代和拼箱公司

开源节流方案

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家收集的开源节流方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

开源节流方案 篇1

按照集团公司《关于开展“开源节流，挖潜增效”活动的通知》的有关要求，为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作，确保在当前严峻的生产经营形势下，最大限度地稳定企业效益，维持我矿生产经营平稳推进。结合我矿实际情况，先将活动有关事宜通知如下。

一、成立组织

组 长：XXX

副组长：XXX XXX XXX XXX

成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

领导组下设办公室，XXX兼任办公室主任，负责活动的日常组织管理工作，办公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX负责各项指标的考核，XXX负责对活动的监督落实。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线，以完成节能降耗和增效节支为目标，以压缩非生产性开支和增强修旧利废力度为举措，使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识，进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。

三、工作目标

建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系，各科室制定出节能降耗措施，重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。

四、具体措施

结合我矿实际情况，从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求，促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。

（一）节约用电，增强节电意识，落实节电措施。

1、制订出《用电管理制度》，将用电管理纳入成本考核，并与机电管理科全员工资挂钩，节奖超罚。

2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备，推广使用节能灯具，减少照明设施电耗，做到办公室人走灯熄，杜绝长明灯。

3、生产技术科要加强井上下运输设备管理，杜绝空载运行现象，将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩，节奖超罚。

4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表，每月按时抄表，统一收取电费。

（二）节约用水

1、要加强用水设备的日常维护管理，对用水量大的单位采取定时限量供水，各科室要加强所辖卫生区内供水管道和用水设施的巡查，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2、加大废水利用率，煤场降尘、矿区绿化要使用沉淀池过滤的矿井水。

3、综合行政科、达标办、工会将不定期对各科室单位用水用电情况进行检查，并对违反规定的进行处罚。

（三）加强办公用品和常用物品的使用管理，完善出入库制度。

1、各科室办公费用与成本管理挂钩，节奖超罚，超出标准者扣除全科室工资的10%。

2、办公用品和常用物资实行集中管理，统一采购和领取，有材料会计和管理员负责。各科室所需的办公用品和常用物资，必须按办公费用的标准领取，要设专人管理，并由领取人签字，材料会计登记开票后领取。

3、强化文印耗材管理工作。推行网络办公，尽量在电脑上修改文稿，加快推行无纸化办公，提倡双面用纸，减少纸张消耗。打印复印需进行耗材登记，并将列入办公用费之中进行月度考核，杜绝滥印、多印，随意打印的现象。

4、采购员应准确掌握市场价格，尽量做到质优价廉；在购买时应填写“办公用品采购申请”，详细注明所购物品的名称、数量、价格、型号等情况，报主要领导审批，批准后方可购买。

5、电话费原则上以各科室为单位确定包干基数，超支自负，节余留用。

（四）节约燃油。加强公务用车管理，认真落实我矿《车辆管理制度》。

1、车辆管理。单位车辆由综合行政科统一管理，实行单车核算，统一地点加油，根据行车里程核算油耗，节奖超罚。过路桥费根据派车单每天收缴一次，取消洗车费。

2、建立健全派车制度，严格履行车辆使用程序，对用车的使用人，使用时间、工作任务、去向里程、油耗进行登记，建立台账。减少出车次数，短距离外出办理公务尽量不用车或步行，参加集体活动集中统一乘车。

3、驾驶员管理。驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有关规章制度，安全驾车，并遵守单位相关规章制度。注意保养、检查车辆的主要机件，以维持机件寿命，每天擦洗车辆，以保持车辆整洁。出车前要例行检查车辆的水、电、油极其它性能是否正常，发现不正常时需立即加补或调整。

4、报修程序。车辆维修首先由综合行政科开具维修通知，到指定地点维修，能自修的不送修，能继续使用的配件不更换。

（五）修旧利废。加强对各种废旧物资及淘汰设备的管理。

1、机电科：提倡修旧利废，节能降耗；把废旧物资和设备能回收修理利用的继续利用，对废旧物资的处理须经行政科、达标办、工会确认后，经领导批准，报请公司，统一招标。

2、木料场：规范料物管理，倡导“节约就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的废坑木加工成大椽杆或其它可用材料，实行二次使用。

3、生产科：对进、出井下物资，设专人管理，做到进出平衡，及时回收废工字钢和其它矿用物资，提高重复利用率。

4、综合行政科：倡导“浪费可耻，节约光荣”。除把握好全单位的降耗外，还要把废水处理落实到处。可充分利用处理后的水，用于澡堂、洗车、洗衣服、冲院地等，有效杜绝各种浪费现象的发生。

五、监督考核

（一）领导小组负责全矿“开源节流、挖潜增效”的督促落实工作，确保此项活动达到预期目的。

（二）各科室负责人是本单位“开源节流、挖潜增效”第一责任人，对本科室的此项工作负总责。

（三）建立健全节能增效工作责任制，将节能增效指标纳入年度目标考核内容，纳入日常管理和工作考核内容。

（四）建立健全节能增效工作奖罚制度。各科室节能增效考评结果与年度考核挂钩，按照本年度费用分解指标执行，节奖超罚。

开源节流方案 篇2

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：

1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：

1.各部门：

（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位及时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。

（9）天气热时，开空调就关闭门窗。

（10）减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。

2.公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。

（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。

3.行政

（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。

（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。

（3）明确空调开启和关闭的时间。

（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。

（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。

（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。

4.人力

（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。

（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。

（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。

（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。

（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

5.财务

（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。

（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。

三、具体实施要求：

1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。

3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。

4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。

6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。

9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。

10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。

11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。

12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的.目标和任务。

开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！

开源节流方案 篇3

一、销售部门

1.拟定和实施年、季、月度销售和回款计划，做好销售费用预算，合理控制销售费用；

2.围绕销售计划，稳定每一个老客户，制定实施新客户开发计划；

3.围绕公司销售和回款计划制定区域销售计划和回款计划；

4.组建和完善销售信息系统，做好市场定位和产品定位，建立市场细分和定位信息库，分析潜在客户需求上的共性和异性；

5.采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争，取得广阔的市场前景：即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度出发，创造新的市场空间；

6.制订销售物流管理和客户管理，加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理；扎实做好销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核；

7.合理控制促销费用，有效进行促销效果评估，带动营销团队管理和产品管理及品牌管理；

8.想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商，提升产品价格维护公司整体利益；

二、工程部门

1.努力使作业标准化，产品规格统一化，加强现场人、机、物、环文件化控制；

2.统计物料规格，检讨能否寻找市场替代品；

3.设计有市场价值潜力的独特产品；

4.通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本；

5.利用设计审查和评估来提高设计成功率；

6.充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本：就是采用最低的总成本确实达到必要机能，在产品和服务的机能分析上有组织地实施；

7.实施依赖性设计，活用日本工业规格标准（JIS），使设计模式标准化；

7.1减少过剩的品质设计；

7.2减少不平行的机能设计；

7.3减少加工性、组装性不良设计；

7.4减少变动多的高精度设计；

8.利用工程分解来达到加工时间缩短；

9.推行IE手法并有效实施现场管理；

9.1合理进行现场操作者动作分析，促成动作经济原则；

9.2著手进行制品工程、作业者工程、联合工程和事务工程分析；

9.3充分运用时间分析配置、加强标准工时空间达成生产平衡，合理设计搬运和流程布置；

9.4监控和验证流程排布合理性，物料流动正确性，全方位评估及整改。

三、PMC和采购部门

1.对常用物料，采用定期和定量采购方式；对非常用物料，采用即时采购方式；

2.对价格变动大的材料，在价格低落时采用集中预计性采购方式；

3.对长期消耗性物料，集中签订购入合约，以数量取得降价优势的长期合约采购方式；

4.按公司实际组织架构，灵活运用购销比价策略，建立健全多功能物料核算和市场调查机构；

5.汇集同行企业进行联合采购或买断采购，实施标准化采购技术，寻求最恰当供应商；

6.集中集团公司各分公司进行集中采购；

7.进行采购工作流程改造，简化工作流程的工作程序，精简雍余人员和不必要手续；

8.设法降低采购物流成本，改善储存和降低不必要库存；

9.实施互联网进行电子采购，运用VA/VE工程降低产品设计成本；

10.寻找市场替代物料，协同供应商和客户一起降低供应链总成本；

11.加强战略成本核算，估算供应商产品和服务成本及同行竟争对手的产品和服务成本。

四、品管部门

1.活用QC工程表和目视管理法来降低不良；

2.利用作业标准和抽样法监控作业标准化；

3.定时和不定时检查品保系统的有效性来降低不良品；

4.善用专门工具和检具、使用品管新、旧七大手法加强SPC来降低产品不良；

5.运用EMEA和6Sigmag来管控品质；

6.展开TQC活动，激发全员参与意识。

五、制造部门

1.减少只是为了加班的加班，加强管理统制力；

2.减少因计划不好造成外加工品零零碎碎地搬运、零散到货；

3.减少因流水线流动不畅造成中间加工品的库存量增大；

4.减少整理、整顿不善总是找物料而造成的时间浪费；

5.通过改变材料降低不良率；

6.面向生产现场，通过IE来增加一定时间内产量（指在同设备和同操作者情形下）；

7.在合理条件下，通过提高机械转速提高产品产量；

8.消除设备故障和工伤事故及减轻操作者疲劳来提升产能；

9.培训多能化操作工；

10.教导每个基层员工都有企业使命感和责任感，力求每天工作心情达到最佳状态；

11.克服多品种少量生产困难，改善现场组织管理系统，合理安排人机配置；

12.创造良好的生产现场工作氛围：

12.1向员工宣导如何进行品质、交期、成本、效率管理，树立工作目标；

12.2创造使每个人都有干劲的气氛；

12.3在工作开始、中途、结束作巡视作业现场，观察作业状态；

13.关心每个作业者，激发后进；缩短加工时间，消除品质低下，排除无效浪费；

14.加强特殊工序管理和新产品投入生产管理。

六、行政部门

1.精简管理机构，合理开发利用人力资源；

2.制订合理的薪资管理制度和绩效考核制度，将人才价值和工作成效有机搭配；

3.彻实有效计划好识人、用人、安人、育人方针，确保有德有才者提发使用、无才有德者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不作录用的用人原则；

4.充分挖掘公司各类人才资源和潜能，调动每个员工的工作热情；

5.合理利用公司现有资源，控制高精尖技术人才流失；

6.加强公司全体人员的危机意识、风险意识、成本意识、市场意识培训，灌输创新意识、团队合作精神。

七、财务部门

1.有效管控审核凭证的真实性、合理性、合法性、准确性，对收款、付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝；

2.有效计划公司资本投入、资产占用、资金耗费、资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡；

3.组织企业财务计划来协调产品销售计划、成本费用计划、材料采购计划和其它业务收支计划、利润计划、资本支出计划、资金箸措计划；

4.合理调节资金余缺，注意金融市场行情，保持多家银行联系：在资金即将出现短缺之前，及时箸措资金，保证生产经营过程对资金需要和分配；在资金产生积余时，合理安排多余资金使用，灵活规划长短期投资，提高资金使用效果；

5.妥善安排财务预算，组织各项资产登记，定期进行盘点和检查，控制存贷和其它资金占用量。