一、物流部仓储管理组职责
(1)负责公司物资仓储管理制度的起草修订。
(2)负责公司其他部门物资仓储的业务指导。
(3)负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。
二、物流部管库员职责
(1)负责公司物资仓储的管理。
(2)负责物流部物资的入库、出库、保管保养,仓储过程的安全管理。
仓储物流(WarehousingLogistics),就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储,它表示一项活动或一个过程,在英文中对应的词是“warehousing”,是以满足供应链上下游的需求为目的。
在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出,仓储有以下五个基本内涵:
一、物流活动
仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
二、仓储活动
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,其中,物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,只不过管理手段与管理水平得到了提升。
物品的分拣与包装,过去也是有的,只不过更普遍、更深入、更精细,甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。
之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库发展为配送中心的内存要求,如果没有配送,仓储也就仍然是孤立的仓库。
至于信息处理,已经是现代经济活动的普遍现象,当然也应是仓储活动的内容之一,离开了信息处理,也就不成其为现代仓储了。
三、仓储目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户。
客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求,也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
四、仓储条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”,是因为各个企业的供应链是特定的,仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等,现代经济背景下,仓储也可以在虚拟的空间进行,也需要许多现代技术的支撑,离开了现代仓储设施设备及信息化技术,也就没有现代仓储。
五、仓储方法
仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵,科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
扩展资料:
仓储物流管理办法
一、仓储的功能
调节、检验、集散、加工、配送。
二、仓储活动的意义
仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离,衔接生产和消费时间上的背离,调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。
三、仓储管理基本原则:效率,经济效益和社会效益相统一,服务。
四、物流企业对仓储管理的要求:
1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。
2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。
4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。
五、流通企业对仓储管理的要求:
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观质量的验收。
3、分区分类和专仓专储。
4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。
六、仓储管理技术作业流程:
卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。
1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)
2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。
3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。
七、仓储在物流中的作用
整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和保证供货,存货控制
八、仓储在物流增值服务的功能
优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要,降低成本,更应该实现自身价值的增值服务,以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高,功能的扩展,及时性的时间价值,削峰平谷的市场价值,个性化服务的增值。
九、仓库结构
1、平房建筑和多层建筑.
2、库房出入口和通道宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M,大型货车通道大于3M,叉车达到2M。立柱间隔:通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同,适合标准托盘6个为间隔。
天花板高度最低5-6M。地面:地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算,普通仓库地面承载为3T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m。
十、库区的分区规划
按商品种类和性质分:分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类,按商品危险性质分区分类。
十一、货位规划管理
十二、货位布置方式
横列式,纵列式,混合式。
十三、货位编号
库房编号,货场货位编号,货架货位编号,仓间走支道及段位编号。
十四、仓库设备
装卸搬运设备,保管设备,存货用具,计量设备,养护设备,通风保暖照明设备,消防安全设备劳动防护设备。
参考资料:百度百科:仓储物流
物流仓管需要熟悉仓库进出货操作流程,具备物资保管专业知识和技能;负责工厂物料管理、ERP系统相关事务的日常运作、分析和改进、新品和工程断点等工作。以下是我精心收集整理的物流仓管职责岗位,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
物流仓管职责岗位1
1、负责仓库物资的验收、入库、出库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责数据的统计、报表的编制、存档、帐务和系统数据的输入,相关单证的保管;
3、掌握库存情况,及时收发货物及配合财务盘点库存物料;
4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
5、负责货物的装卸事宜;
6、负责做好收发货物单位、司机的信息储备;
7、领导交办的 其它 事宜。
物流仓管职责岗位2
1、负责电商平台日常订单及内贸部发货流程的推进和管理;
2、负责跟进商品入库,存储及退换货环节对商品进行抽检和复核,确保商品符合标准要求;
3、每天跟进发货和入仓的时效性,以及发货和入仓的差异,及时处理差异订单;
4、每月物流账单审查和核对,及时对帐和回单管理;
5、仓库的6S、物资管理、库存异常预警;
6、积极参加培训;参加合理化建议活动;
7、积极参与公司组织的各项活动,主动与团队合作和沟通;
8、完成上级领导指派的其他工作。
物流仓管职责岗位3
1、 负责建立并完善仓库管理制度,对各种物品入库,退货,出货,流转等库存进行管理,确保账务准确。
2、 根据物料流动速度,拟定合理的库存标准。
3、 负责物料的防护、存放及仓库的安全 措施 。
4、 做好每日的收发料工作,并做好出入库统计,定期对物料进行盘点,做好仓库5S工作。
5、 管理及使用搬运与装卸工用具和设备。
6、 对物料的有效期、库位号进行管理。
7、 根据公司产品的包装要求进行安全、有效、合理的打包和装箱。
8、 收集整理包装、物流供应商的相关数据并及时更新维护。
9、 填制相关运输单据,办理货物运输手续,装车等工作。实时更新每日发货记录表。
10、确保产品运输质量并按时送达客户。
11、检查运输过程中的产品丢失及损坏情况,并对问题进行处理上报。
12、完成上级领导交办的其它工作。
物流仓管职责岗位4
1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项 规章制度 。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致。
3、对照销售订单出库,按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料。
5、物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。
物流仓管职责岗位5
1、仓库的收货、验货、出库、拣货、装箱等任务
2、配合周期盘点,入库清点货物、上架等仓库叉车操作
3、熟练操作高位叉车和叉车,负责仓库设备使用和维护
4、负责配合仓库5S管理,保持区域整洁有序
5、配合偶尔仓库物料运输送货需求
物流仓管职责岗位6
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、配货等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;
5、具有一定的业务资源,寻找并锁定优质的合作资源,可为公司带来业务效益。
6、参与公司市场策略的制定和实施,为公司提供具有建设性的意见和反馈。
7、负责与上游客户、下游承运商对接及合理分配,协调。
物流仓管职责岗位7
1、负责货物收发和保管工作;
2、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物出现差错;
3、负责开具入库单、出库单等相关单据;
4、负责仓库管理中的入出库单、出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理、建档、报表统计工作;
4、负责定期对仓库产品盘点清仓,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作;
5、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作、意外事件及时处置。
物流仓管职责岗位相关 文章 :
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★ 仓管员岗位职责及工作流程
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★ 仓管员工作职责描述
一份完整的仓库管理员岗位职责供大家参考:
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
六、完成处、科长交办的其它工作。
制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。
如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页。
有本事的不爱干, 没本事的干不了, 其实仓库管理主要是管物, 比管人强多了。
入库:材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联),一联交采购员,一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
出库:同样由仓库保管员填制领料单,由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可,同样一式三联,交财会、领料人和仓库留底并做账。
这样,财会和仓库的记账依据是相同的,月末对账才能发现问题并解决问题。
仓库管理程序
1.上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门,窗一小时,让空气对流,更换库内空气。
4.每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网,吸尘及抹窗玻璃。
5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向主管报告。
6.每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
7.合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9.货物出入仓时,仓管员应依据,进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10.入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒收入库,所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质。
11.所有易碎器材,必须轻拿轻放,入库上架时排列在明显位置,以防压、撞、打。
12.要按规定尺寸,保持库内合理干湿度,发现干湿度超过规定,即使开门通风,保证物资完整,不易变质。
13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
14.根据各类物品物资说明书的保管要求,结合实际采取相应的措施。
15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入,仓管员要按要求填写各类单据,特别是放行条,无放行条的坚决不准带货物出仓库。
16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门,不允许延误甚至遗失。
17.仓库员保管的单据,帐本应妥为保管,平时应上锁,节假日加封条。
18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
19.所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。
20.完成上级的临时工作安排。
这个是基本的职责,仓库管理员主要是仓库明细帐登记清楚,分类,分品种登记等。
物流公司仓管需要负责数据的统计、报表的编制、存档、帐务和系统数据的输入,相关单证的保管;掌握库存情况,及时收发货物及配合财务盘点库存物料; 以下是我精心收集整理的物流公司仓管的职责,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
物流公司仓管的职责1
1、根据总公司要求,对进仓货物进行验货,拍照,制作表格,;
2、能有良好的沟通和学习能力;
3、服从上级指派任务;
物流公司仓管的职责2
1、负责部门日常物流管理工作,包括:运输、仓储、配送等;
2、根据部门制定的关于仓储保管的相关操作规范,妥善保管组织存储物资,详细记录货物的出、入库情况,确保出、入库相关凭证的完整,便于后期的核对工作;
3、根据具体管理规范,定期对存储物资进行清算、核对,确保数据真实、准确。
4、根据公司的实际计划,加强与采购、运输部门的沟通,减少交流障碍,保障公司的实际业务顺利有效地完成。
5、负责发放货物的跟踪落实,及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题;
6、负责做好货物异常情况的记录、汇总及时反馈给公司领导和客户,以保证客户的满意度;
7、针对行业物流及快递公司进行考核筛选,对业务产品运输进行费用管控;
8、协助库管整理好库房,清点库存等;
9、定期汇总各项物流管理报表,并根据管理报表改进物流操作;
10、配合并完成公司领导交付的其他工作。
物流公司仓管的职责3
1. 负责管理公司外地DC营运等日常管理工作,监控并不断优化现有供应链工作流程及各项 规章制度 ;
2. 配合公司制定的战略要求,完成新建分仓的规划布局及前期各项筹备工作;
3. 负责跟进各模块的工作质量,确保各项目运营的稳定性,提升客户满意度;
4. 负责控管公司外仓产品调拨、抽盘、定期盘点等作业;
5. 配合总部物流推动分公仓各项管理规章制度的贯彻和实施;
6. 协助总部相关部门对分仓人员的培训、考核等工作;
7. 收集保管各DC的单据及出入库账务监管。
物流公司仓管的职责4
1. 电商活动需求计划、分仓沟通、派车:电商活动提报需求做到货计划并与生产沟通排产、与调度及承运商沟通派车、与订单及分仓沟通做单及配送
2. 承运商对接:与承运商需求及问题沟通、新承运商对接谈判及运营规范
3. 库存管理:成品、促销品及包材库存管理、月底盘点:收集承运商盘点日报表,出现库存差异及时与承运商沟通,月底与分仓沟通承运商月底盘点事宜,并进行深圳承运商仓库盘点
物流公司仓管的职责5
1、公司物流车辆装货监装;
2、货物装车异常处理(包括换货、查货、现场指引);
3、客户现场沟通协调工作;
4、物流车辆现场管理;
5、与台湾及上海客户沟通对接工作;
6、按时完成领导交代的临时工作。
物流公司仓管的职责6
1.主仓到货的收货清点等收货管理;
2.配送仓库柜台商品摆放井然有序;
3.配送仓库安全管理及资产的维护;
4.协助客户货物下楼及上车;
物流公司仓管的职责7
1、负责仓库B2C仓库日常单据的打印、发货、收货,确保当天订单的及时准确的发出
2、负责快递退货交接、登记、系统入库等工作
3、仓库的货物的日常盘点,确保账务一致
4、业务及客服信息的日常答复,异常处理
5、执行仓库6S工作
6、领导安排的其他工作
物流公司仓管的职责相关 文章 :
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★ 仓库管理员的职责
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一、仓库管理员的岗位职责
1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。
2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
6、完成处、科长交办的其它工作。
二、仓库管理人员的基本素质要求
1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识,应充分熟悉所经营的商品,掌握其理化性质和保管要求,能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。
2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术,应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识,并能熟练运用,特别是现代信息技术的运用。
3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能,能合理和高效地安排和使用仓储设备。
4、仓库管理人员须具有较强的办事能力,能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。
5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力,能查阅财务报表,进行经济核算、成本分析,正确掌握仓储经济信息,学会进行成本管理、价格管理和决策。
6、仓库管理人员须具有一般的管理者的素质,有包括组织协调能力在内的一般管理素质。
7、仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。
扩展资料:
仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。
其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
参考资料:仓库管理员-百度百科
电子商务仓库在电子商务企业的发展中起着重要的作用,仓库管理者的责任尤为突出。这是因为在整个仓库活动中发挥核心领导作用。今天我来告诉你电商仓库管理员要负责什么工作。
1.管理仓库物流,协调物流部门与内外接口之间的关系,制定和执行物流工作计划,改进仓库、物流、物资管理(如操作系统规范和流程),提高内部运营效率,降低物流总成本,发展仓库物流运营,控制部门预算。
2.管理电子商务项目的物流运营,并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。
3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置,提出改进方案,合理利用仓库空间,保证仓库的最大利用率。
4.组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率,监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作,确保物资的储存、运输和保护。
5.要监测仓库库存质量状况,建立低迷的库存调整机制,及时报告和组织异常库存处理,防止库存积压、短缺、损坏等现象,确保库存安全有效。
6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。
7.负责团队管理、建设和激励,管理、评价和培训下属,实现团队目标。
8.与公司有效地整理业务运营需求,分析仓库物流信息,提交报告。
9.负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。
10.负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。
因此,仓库管理者可以说是后端仓库的“全部队长”。不仅要做好商品的日常管理和维护工作,还要做好人员的统筹安排和突发事件处理。这些都是仓库管理员必须面对的问题。
同时,仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样,未来才能更好地开展仓库管理活动,给企业带来健康有利的发展。
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