仓储物流部门职能描述怎么写（企业仓储物流部门职能）

仓储物流部门的工作职责是什么？

一、物流部仓储管理组职责

（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

二、物流部管库员职责

（1）负责公司物资仓储的管理。

（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。

仓储物流（WarehousingLogistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。

现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。

在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：

一、物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

二、仓储活动

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。

物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。

至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

三、仓储目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

四、仓储条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

五、仓储方法

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

扩展资料：

仓储物流管理办法

一、仓储的功能

调节、检验、集散、加工、配送。

二、仓储活动的意义

仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。

四、物流企业对仓储管理的要求：

1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。

2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。

4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

五、流通企业对仓储管理的要求：

1、搞好商品的接运。

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

3、分区分类和专仓专储。

4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

六、仓储管理技术作业流程：

卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）

2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。

七、仓储在物流中的作用

整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制

八、仓储在物流增值服务的功能

优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。

九、仓库结构

1、平房建筑和多层建筑.

2、库房出入口和通道宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。

天花板高度最低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m。

十、库区的分区规划

按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类，按商品危险性质分区分类。

十一、货位规划管理

十二、货位布置方式

横列式，纵列式，混合式。

十三、货位编号

库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号。

十四、仓库设备

装卸搬运设备，保管设备，存货用具，计量设备，养护设备，通风保暖照明设备，消防安全设备劳动防护设备。

参考资料：百度百科：仓储物流

仓储部门职能

仓库管理职能

仓库是公司下属产品及物资管理部门,仓库归属PMC管理。其主要的职能如下：

1、 包装发货管理

1. 根据PMC下达的出货计划完成每日的产成品装柜与出货工作。；

2. 确保送货单由收货客户的相关负责人确认签字后，提交至财务部；

3. 发货后的产品记录与系统录入。

4. 负责客户退货的运回，并确保退货单提交至品保部门。

2、 采购及委外物资收货

1. 原料收货及上报记录，并及时进行数据系统处理。

2. 协助进行采购物资的验收工作。

3. 与质检部共同验收委外产品。

3、 委外产品收货管理

1. 记录及核对管理产成品库存。

2. 及时填报《呆滞品入库明细表》，并提交给计划部分析呆滞原因；

4、 仓库物料管理

1. 负责仓库物资的管理和发放，并仔细做好中转品和成品的标识与分类，合理做好仓库区域的整体规划工作；

2. 产品的出入库应及时准确的进行系统数据更新，确保系统数据与实物相符；

3. 严格做好仓库的安全管理工作；

4. 负责每月底的库存盘点，并整理库存报表，提交至财务部和计划部；

5. 组织并优化生产现场材料、产品搬运和存放，标识、记录正确，齐全和完整；

6. 负责仓库相关表单的归档管理工作。

5、 产品备货管理

1. 接收计划部门下达的生产计划进行备货操作；

2. 备货出货记录与数据更新

6、 订单数据处理

1. 多余物资保管与再利用管理；

2. 及时准确的向计划部门反馈每日相关计划的完成情况。

7、 与其他部门协作

1. 协助计划部门工作

■ 配合PM C部门跟踪紧急订单；

■ 协助PMC部门处理订单尾数；

■ 协助PMC部门查明呆滞品的呆滞原因。

2. 协助财务部门工作

■ 配合财务部门做好仓库物资的管理工作，并及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；

■ 配合财务部门做好产品成本核算工作。

物流公司仓管的职责

物流公司仓管需要负责数据的统计、报表的编制、存档、帐务和系统数据的输入，相关单证的保管;掌握库存情况，及时收发货物及配合财务盘点库存物料; 以下是我精心收集整理的物流公司仓管的职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

物流公司仓管的职责1

1、根据总公司要求，对进仓货物进行验货，拍照，制作表格，;

2、能有良好的沟通和学习能力;

3、服从上级指派任务;

物流公司仓管的职责2

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送等;

2、根据部门制定的关于仓储保管的相关操作规范，妥善保管组织存储物资，详细记录货物的出、入库情况，确保出、入库相关凭证的完整，便于后期的核对工作;

3、根据具体管理规范，定期对存储物资进行清算、核对，确保数据真实、准确。

4、根据公司的实际计划，加强与采购、运输部门的沟通，减少交流障碍，保障公司的实际业务顺利有效地完成。

5、负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题;

6、负责做好货物异常情况的记录、汇总及时反馈给公司领导和客户,以保证客户的满意度;

7、针对行业物流及快递公司进行考核筛选，对业务产品运输进行费用管控;

8、协助库管整理好库房，清点库存等;

9、定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流操作;

10、配合并完成公司领导交付的其他工作。

物流公司仓管的职责3

1. 负责管理公司外地DC营运等日常管理工作，监控并不断优化现有供应链工作流程及各项 规章制度 ;

2. 配合公司制定的战略要求，完成新建分仓的规划布局及前期各项筹备工作;

3. 负责跟进各模块的工作质量，确保各项目运营的稳定性，提升客户满意度;

4. 负责控管公司外仓产品调拨、抽盘、定期盘点等作业;

5. 配合总部物流推动分公仓各项管理规章制度的贯彻和实施;

6. 协助总部相关部门对分仓人员的培训、考核等工作;

7. 收集保管各DC的单据及出入库账务监管。

物流公司仓管的职责4

1. 电商活动需求计划、分仓沟通、派车：电商活动提报需求做到货计划并与生产沟通排产、与调度及承运商沟通派车、与订单及分仓沟通做单及配送

2. 承运商对接：与承运商需求及问题沟通、新承运商对接谈判及运营规范

3. 库存管理：成品、促销品及包材库存管理、月底盘点：收集承运商盘点日报表，出现库存差异及时与承运商沟通，月底与分仓沟通承运商月底盘点事宜，并进行深圳承运商仓库盘点

物流公司仓管的职责5

1、公司物流车辆装货监装;

2、货物装车异常处理(包括换货、查货、现场指引);

3、客户现场沟通协调工作;

4、物流车辆现场管理;

5、与台湾及上海客户沟通对接工作;

6、按时完成领导交代的临时工作。

物流公司仓管的职责6

1.主仓到货的收货清点等收货管理;

2.配送仓库柜台商品摆放井然有序;

3.配送仓库安全管理及资产的维护;

4.协助客户货物下楼及上车;

物流公司仓管的职责7

1、负责仓库B2C仓库日常单据的打印、发货、收货，确保当天订单的及时准确的发出

2、负责快递退货交接、登记、系统入库等工作

3、仓库的货物的日常盘点，确保账务一致

4、业务及客服信息的日常答复，异常处理

5、执行仓库6S工作

6、领导安排的其他工作

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仓库管理员工作职责描述

仓库管理员需要具有一定的仓库收发工作 经验 ，熟悉仓库管理管理系统。以下是我精心收集整理的仓库管理员工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

仓库管理员工作职责1

1、货物收货入库操作;

2、库存管理管控以及定期盘点工作;

3、电商订单发货操作;

4、客户报表数据的统计以及台账整理工作;

5、非保货物库存管理管控及定期盘点工作;

6、非保货物订单发货操作及数据统计、台账管理工作;

7、保税一般贸易库内货物库存管控、盘点，协助货物出入库操作等相关事宜;

8、完税云仓货品管理管控以及定期的盘点工作;

9、完税云仓的出入库工作及报表统计工作;

10、协助开发有利于公司仓储、物流发展的服务商。

仓库管理员工作职责2

1、负责对公司的货品验收、入库、码放、保管及ERP系统商品数据管理;

2、定期进行货物整理归类、每月盘点等相关工作;

3、根据订单按规定要求，进行逐单捡货、复核工作;

4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

5、编制仓库物资数据整理、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

6、定期与财务核对数据并实地盘点;

7、负责仓库安全及卫生环境管理。

仓库管理员工作职责3

1、执行物资管理 中与仓库有关，确保仓库作业顺利进行;

2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;

4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

5、负责相关单证的保管与存档;

6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;

7、部门主管交办的 其它 事宜。

仓库管理员工作职责4

1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

2、负责仓库日常物资的拣选、复核;

3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

5、定期与仓库核对数据并实地盘点。

仓库管理员工作职责5

1、标准件、饭金件、机加工件进行标识、存储和保管、要求能看懂图纸;

2、负责来料入库、出库的工作及登陆的SAP系统;

3、根据公司要求对进出物品做好详细的记录工作;

4、仓库5S整理整顿。

仓库管理员工作职责6

1、负责仓库物品出、入库的统计核对、与采购部门及时核对数据。

2、负责仓库整理、库存盘点和对账整理工作。

3、协助生产订单的下达，生产任务的跟进以及出货工作。

4、完成上级交办的其他临时任务。

仓库管理员工作职责7

1、按要求准确收发货物，做好移库和盘号工作。

2、巡检仓库，做到库位合理、堆码整齐。

3、完成其他工作事宜。

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仓储物流主管岗位职责

职责一：仓储物流主管岗位职责

一、规范流程

工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。

工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

二、准确反映库存

工作内容:

1、准确记账、报账。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

工作标准：

1、准确记账、报账。

1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

三、库位按排

工作内容：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

2、建立坏机库。

工作标准：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

2、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。

3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。

2、建立坏机库。

1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。

2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。

四、出入库手续

工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。

工作标准：

1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。

2、发货认真、仔细，不得发错货。

3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。

五、商品的保管

工作内容：对入库、在库商品的保管责任

工作标准：

1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。

2、搬卸过程中机器及包装的保护。

六、安全卫生

工作内容：

1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。

2、做好库区防火、防水、防盗工作。

工作标准：

1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)

2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。(考核7.5分)

3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分)

4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)

七、培训与考核

工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。

工作标准：掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态

八、劳动纪律

工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。

工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。

职责二：仓储物流主管岗位职责

仓储部分：

1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;

2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;

3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

4. 制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;

5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督;

6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;

7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;

8. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;

9. 及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施;

10. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告;

11. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;

12. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;

13. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;

14. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;

15. 负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;

物流部分：

1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;

2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;

3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;

4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。 ;