电商仓储的基本流程是在消费者下单后,商家将配送信息发送到仓储机构,仓储机构根据相关信息联系物流发货。
第三方仓储不同于一般的租赁仓库仓储,它能够提供专业化的高效、经济和准确地分销服务。企业若想得到高水平的质量和服务,则可利用第三方仓储,因为这些仓库设计水平高,并且符合特殊商品的高标准、专业化的搬运要求;如果企业只需要一般水平的搬运服务,则可以选择租赁仓储。
推荐的是上海阳合。阳合目前在上海、广州、武汉、成都、北京五个城市建立了仓储物流中心,总面积达13万平方米,配送范围辐射全国地区,各地仓储配有阳合仓储管理系统(WMS),为客户实现规范化、标准化、高效化、精细化的仓储管理。同时阳合仓储配有轻重型货架、仓储笼、物流台车、分拣车、搬运车、叉车等等一系列的仓储设备设施,保障货物进出库方便、高效运转。并为客户提供优质的货物装卸分拣包装、换标贴标、物流运输、快递配送等等一条龙服务。
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入库管理:
1.1使用单位收到采购物资后,由使用单位的库房管理人员根据采购要求现场验收。如产品符合采购要求,则在送货商的回单上确认,且填写相应的入库单,如质量不合格则直接退回,不予接收,暂时无法退回的,则立即报告部门领导和相关采购人员落实解决。
1.2各单位必须建立健全物资出入库管理办法,在办公系统中建立物资管理台账,并在本地计算机中做好台帐备份。
库房管理员收货后应及时根据物资种类登记上账,台账中应包含物资名称、数量、规格型号、单价、供货单位(或来源)、收货时间、存放地点、收货人等信息,录入资产(仓库)管理系统。
1.3 设备固定资产的验收按《设备固定资产管理》和《设备使用与管理》的相关规定执行。
仓储管理
2.1库房管理人员应分类存放,并保持库内整洁,对有防雨、防潮、防锈蚀及其它防护要求的物资应按要求做好相应防护,定期检查保养;库内物资应做到账、物一致,对于库房管理混乱造成物资丢失或账物不实的且无正当理由的由库房管理员负责等价赔偿。
2.2及时监督库存动态,保持合理库存储备;对发生丢失、变质、损坏的库存物资应及时上报,不得隐瞒不报或私自进行账务处理。3出库管理3.1坚持先进先出的原则,以防止物资长期存放造成变质、锈蚀、损坏等情况。
3.2认真审核出库单据,并严格按规定履行领、发料手续,不得超计划或无计划发料;及时转卡、记账,做好动态管理。
扩展资料:
注意事项:
1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:
第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;
第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;
第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
参考资料来源:百度百科-仓库管理
物流操作流程:
一、接单:1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证;3、核对单证。
二、登记:1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收。
三、调用安排:1、填写运输计划。2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。3、电脑输单。
四、车队交换:1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。
五、提货发运:1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货,盖好车棚,锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间。
六、在途追踪:1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系
七 到达签收:1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
八、回单:1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
九、结账:根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方,结账完成后流程结束。
扩展资料
运作方式
1、销售部门接到定单,直接给设在中国的工厂下单
2、工厂向物流代理提供料件清单和生产计划
3、物流代理向指定料件供应商发出备货请求
4、物流代理商完成到货的运输、储存和分拣
5、物流代理在指定的时间将料件配送到工厂
6、物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户
7、销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程,可以在3-5天内完成,即下单后95%的产品在5天之内送达全球指定地。
利与弊
当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外协具有明显的优越性,具体表现在:
1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家。为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司。
2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。
3、减少固定资产投资,加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用物流公司公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。
4、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。
参考资料:百度百科-物流公司
仓储物流运作流程:
1.收货流程:与品牌商或供应商协商到货时间,并进行系统的入库登记。
2.入库流程:货物进行库位划分区域,不同类别货品进行不同库位上架管理。
3.拣货流程:对接erp系统对接wms系统,通过订单信息智能分配距离最近的仓库进行订单生产,接下来就是打印商品订单拣货复核打包称重贴订单堆叠包裹准备出库。
4.发货流程:将打包包裹装车,通过干线运输指定区域分拣出库配送。
5.配送流程:配送就不用多说了吧!就这个样子的。
1、将货物存放至货代公司的仓储
与货代公司达成合作之后,那么需要卖家将货物送至货代公司的仓储,可以作为临时仓储和发货仓,为接来下的操作做好提前准备。
需要注意的是,存放的货物无需太多,也不能太少。最好是根据近期平均订单量,存放大约1个月的货量较好。不用担心货物太多,货量太少也能及时的补货。
2、对接货代公司的ERP
接下来,就需要对接货代的公司的ERP数据,方便后续发货能即时的获取物流信息,处理物流方面的各种问题。
3、产生订单即时发货
一切做好之后,那就等待订单的产生。当产生订单,卖家可通过使用订单管理ERP软件,在线选择物流渠道获取单号,发件的信息会进入到公司的物流管理系统,进行货物的打包、分拣、运输等一些列操作。
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