简述仓储与物流的关系（简述仓储与物流的关系论文）

怎么理解仓储和物流？

仓储内涵概况现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：

物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

仓储活动仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之

仓储物流

所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

仓储的方法仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

请举例说明仓储与物流的关系.

福建浙江刮台风了.台风还没来,事先预报部门通知,我们知道了.我们就要加大库存量.以备台风过后造成的的损失.就可以从仓库中汲取..

仓库就是一个蓄水池.起到缓冲的作用.以免到商品极缺的时造成供不应求或是其他比较大的影响.

仓库在物流环节中是很重要的.

仓库管理和物流是什么关系

仅供参考

　1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节

关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。书上讲了，供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用

在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。

3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件

货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。

4、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段

虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。

5、仓储能够为货物进入市场作好准备

仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.

仓储物流业的作用和地位

认为仓储物流业是计划经济的产物，并且“过时”了，“无用”了等等，这不仅在理论上是无知的，也是客观事实相背离的。

首先，从理论上看，稍有商品流通知识的人便可知道，仓储物流业产生和发展是商品经济社会化大生产的发展，即密切相联又成正比关系的。在社会化大生产条件下，产品细分化，一个产品可以营销全国及全世界，这就是一个产品从生产到消费在时间和空间上的“距离”，仓储物流业的功能在于调节。缩短这个距离。只要商品经济还在运转，只要社会化大生产还在进行，仓储物流业就会照样存在下去，就不会“过时”还会随着商品经济社会化大生产的发展而发展，其规模将越来越大，其现代化程度也将越来越高。

其次，从客观事实看，不可否论，我国仓储物流业作为世界上少数几个例外，确实是伴随计划经济逐步确立和完善起来的。但由此就得出仓储物流业在市场经济条件下过时了的论点是错误的，是违背客观事实的。当前我国仓储物流业虽还不适应市场经济的客观要求，但仓储批发销售额仍比零售额多得多，便可足以证明，仓储物流业的地位和作用是不可取代的。

在某一地区流通领域经营活动中，假若没有仓储物流业这个中间环节，所有的零售商都直接从生产厂家进货，耗费是便宜还是相反呢？答案肯定是后者，可以用一个简单的数学模式形象而又具体地说明问题，这个数学模式是：如果有x家工厂各生产一个产品，每家厂都直接供给厂家零售商店，那么，在交易笔数上是个乘法，即xy，如果在这中间有一个仓储物流企业收购这些产品，再批给y家零售商店后，在交易笔数上就不是乘法而是加法了，即x+y。这xy笔交易与x+y笔交易的耗费，那就不言自明了，肯定是xy的耗费大，即零售商店直接从厂家进货的费用大大高于仓储物流业从厂家进货再批给零售商店的费用，虽然，现实经营活动比这个假设要复杂得多，但基本原理是如此，仓储物流业这个流通环节有利于社会节约，有利于生产和流通。通过流程先进和组织物流程度优化取得经济效益提高的做法，不是商品流通实现集约化经营的关键，也就是说在流通领域中，实现经济增长方式由外延扩大后内涵扩大的集约化经营。仓储物流业本身就是不可多得的重要组织形式。推进改革和发展国有仓储物流业是实现商品流通现代化经营的必经途径和有效手段。

储物流业是第三方物流的一个重要组成部分，搞好仓储物流业，充分发挥了我们的长处，为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送，形成比较系统的第三方物流，而后，在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作，开展综合物流代理，形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业。

结论：从仓储物流企业走出误区，利用丰富的库场设施及管理经验，形成第三方物流，到探索适合国情的综合物流代理，除了具有一定的环境资源外，管理上的创新是必不可少的，但是，创新管理会受到方方面面的制约。第一，资金上的制约。企业要创新管理，势必引进一些软硬件设施，需要大量的资金投入。企业是否有实力、有魄力进行大胆尝试是企业取得成功的先决条件。第二，体制更新的制约。新的管理思想、特别是诸如MRP－II，ERP的引进，必然对原来的管理思路造成很大冲击。管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式，在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。第三，知识结构的制约。由于引进了新观念、新知识，至使一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从，从而产生消极怠慢的抵触情绪。第四，人为的制约。由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化，使一些人丧失原有的地位，也触及到一些人的即得利益，从而产生各种各样的阻力。但是，面临的困难再多，遇到的阻力再大，只要企业领导下定决心，全心全意依靠职工，使企业上下齐心协力，将创新工作坚定不移地执行下去，就一定能受到预期的效果

物流与仓储的关系？

物流与仓储的关系主要是通过物流进行货物的流通，而货物也需要跟仓储单位进行联络了。

物流和仓库有什么关系

这个问题提得很好，如果要回答准确，确实是不容易的。

1、仓库的定义：不同的教材，从不同的角度，有不同的仓库定义；从配送角度来看，仓库的一种定义为：仓库是这样一个人们规划的空间，用于高效率、高效能储存与搬运货物和材料。

定义中明确了仓库的三个条件：是一种人为规划的空间；在该空间内从事二种基本作活动，一得储存物品，另一是搬运物品；强调仓库必须是高效能与高效率。

2、在明确了仓库的定义后，接下来讨论仓库在配送过程中的作用问题。具体如下：

（1）基本作用：连接供、产、销，服务最终用户。也就是说，仓储服务的对象本质上是最终用户，仓储的服务所有条款的出发点与归结点，均应该围绕着有利于最终用户做文章，而不是别的什么客户；同时，要明白，仓储能有效地连接生产、供应和销售，除非有别的东西的替代，否则，没有仓储，供应链就会不完整、不顺畅，就会严重影响用户需求的满足，尽管也有理论说“仓储是魔鬼，应该被消灭”。

（2）仓储管理基本目标是： 运作成本最小化，同时提供适当的服务水平。

（3）仓储管理中的三个基本资源：人工、空间和设备。高效能与高效率地使用这些资源，是服务水平高与降低成本的关键。因此，仓储管理的关键目标是：储存空间的最大化利用和搬运成本最小化。

（4）仓储管理的具体职责：一是快速接货，并入库位；二是快速取货、发货，以符合承诺的服务水平；三是经常审视库位安排是否合理，保证存取货物的移动距离处于优化状态；四是不断审视可用空间，以维持承诺的利用率水平；五是持续修正作业程序和相关工作标准，以满足业务需求的变化。

3、接下来讨论仓库与物流的关系问题。

我们完全可以说，仓库及仓储管理是物流的一个重要组成部份。仓储与物流的关系，可以从四个层面来分析，具体如下：

（1）战略与战术层面

仓储战略是物流战略的重要组成部分，开发与新建仓库、仓储网络结点的战略，本身就是十分重要的物流战略的组成部分；同时，仓储战略必须立足并服务于整个物流系统战略；此外，为全力支持物流战略，仓储战略应该是清晰明确的，仓储战略中确定的客户服务需求、恰当的渠道和网络设计，并伴随着成本/服务水平、前置时间等，这些均应是明确的。只有这样，才能保证仓储的高效能。

（2）计划层面

仓储依据业务计划周期所做的中短期资源计划，是基于每一项目的计划流量，制定工作标准，确定所需要的资源，也是是物流计划的重要体现。

（3）日程作业层面

仓储的主要体现在进货、出货及持有库存水平三个方面的具体安排，仓储管理的成效很大程度上取决于日复一日的、满足特定短期需求目标的各种作业活动，因此，作业活动的高效率、活动资源的高效使用是十分关键的，提高整个物流效率的重要组成部分。

（4）控制层面

作业活动的真实水平、作业的实际绩效与计划绩效的比较，对于仓储活动和其相关配送活动均是十分重要的，从而可以开发更有效的预算、未来计划和日程安排，也对促进整个物流作业流程的改进、逐步提高作业效率与服务水平、降低整个物流供应链的成本，有很大的贡献。