物流部部门职责概述简短（物流部职责和范围）

仓储物流部门的工作职责是什么？

一、物流部仓储管理组职责

（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

二、物流部管库员职责

（1）负责公司物资仓储的管理。

（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。

仓储物流（WarehousingLogistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。

现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。

在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：

一、物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

二、仓储活动

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。

物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。

至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

三、仓储目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

四、仓储条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

五、仓储方法

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

扩展资料：

仓储物流管理办法

一、仓储的功能

调节、检验、集散、加工、配送。

二、仓储活动的意义

仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。

四、物流企业对仓储管理的要求：

1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。

2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。

4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

五、流通企业对仓储管理的要求：

1、搞好商品的接运。

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

3、分区分类和专仓专储。

4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

六、仓储管理技术作业流程：

卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）

2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。

七、仓储在物流中的作用

整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制

八、仓储在物流增值服务的功能

优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。

九、仓库结构

1、平房建筑和多层建筑.

2、库房出入口和通道宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。

天花板高度最低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m。

十、库区的分区规划

按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类，按商品危险性质分区分类。

十一、货位规划管理

十二、货位布置方式

横列式，纵列式，混合式。

十三、货位编号

库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号。

十四、仓库设备

装卸搬运设备，保管设备，存货用具，计量设备，养护设备，通风保暖照明设备，消防安全设备劳动防护设备。

参考资料：百度百科：仓储物流

物流工作的职责？

物流部人员及岗位职责：

一、 物流部部长岗位职责

(一) 负责物流部整体日常工作安排，合理调整本部门人力资源；

(二) 物流部的工作筹划与进度控制；

(三) 对仓库工作的全面监控，保证物资安全；

(四) 负责与公司各部门沟通协调；

(五) 负责对所有配送物资的复核，确保配送物资的正确性；

(六) 负责及时安排门店所有物资配送及配送车辆；

(七) 审订和合理修改本部门的工作流程及管理制度；

(八) 负责签发配送物流部各级文件和单据；

(九) 对下属员工进行业务培训和考核，提高员工素质和工作效率；

(十) 负责所有报销品的销毁工作；

(十一) 负责组织并监督仓库盘点；

(十二) 负责组织协助公司各部门工作。

二、仓库主管岗位职责

(一) 协助部长对仓库工作的全面监控，保证物资安全；

(二) 负责仓库日常产品维护事务；

(三) 负责冷库和贵重产品库的管理，对有温度要求的产品，要根据季节温度变化采取必要的保温或冷藏存放措施；

(四) 按规定工作流程进行产品的收发清点，按仓库管理制度查验数量；

(五) 负责按指定位置存放验收完毕的物料；

(六) 负责每日配送单进出明细记录与定期盘存的审核；

(七) 不良产品的定期上报处理；

(八) 物资入仓仓储位置的筹划与摆放；

(九) 负责跟进监督由质管部下发的所有不良产品的退货通知；

(十) 协助所有报销产品的销毁工作；

(十一) 协助安排门店所有物资配送及配送车辆；

三、验收员岗位职责

(一) 坚持质量原则，把好产品入库质量第一关；

(二) 负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进产品逐批进行验收，有效行使否决权；

(三) 质量不合格的产品不得入库；

(四) 验收产品应在符合规定的待验区进行，普通产品应在到货后一个工作日内完成验收，特殊管理产品和需冷藏产品应在到货后2个小时内完成验收；

(五) 应按照“产品验收抽样程序”的规定，保证验收抽取的样品具有质量代表性，验收完毕，应将抽样产品包装复原，并标明抽样标记；

(六) 验收时应对产品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行逐一检查，整件产品包装中应有产品合格证；

(七) 验收特殊管理产品，其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警告说明。

(八) 验收进口产品，其包装的标签应以中文注明产品的名称、主要成份以及注册证号，并有中文说明书，以及合法的相关证明文件；

(九) 验收首营品种，应有首批到货产品同批号的产品出厂检验报告书；

(十) 规范填写验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号及数量准确、结论明确、签章规范，验收记录保存至超过产品有效期一年，但不得少于三年；

(十一) 完成上级临时安排的其他工作。

四、退货员岗位职责

(一) 负责办理所有货品退回验收，逐一核对产品名称、剂型、规格、数量等。

(二) 检查退回产品是否封箱完整；

(三) 负责核对退回货品和退货清单；

(四) 负责退回货品登记录入；

(五) 协助跟进不良产品的退货通知，并验收登记；

(六) 完成上级临时安排的其他工作。

五、库管员岗位职责

(一) 按收到的配送单逐一核对购进单位、产品名称、剂型、规格、数量、生产企业并检查包装是否完好；

(二) 对配送单开具的产品遵循“先进先出”原则发货，并且严格查核，如有不符及时更正；

(三) 对有温度要求的产品，要根据季节温度变化采取必要的保温或冷藏配送措施；

(四) 复核合格在配送单上签字处出库；

(五) 完成上级领导安交付的其他工作。

六、驾驶员岗位职责

(一) 负责将货物运送到相应的门店，且将对应的周转筐运回仓库；

(二) 若门店有退货发生，必须在门店封箱完成的前提下与门店核对件数后 运回仓库连货带单据一并交付库房退货员；

(三) 在负责因日期或质量等问题未验收入库的退货时，必须一星期进行一次退货清理；

(四) 完成公司临时安排的一切运输任务；

(五) 完成上级领导交付的其他任务。

七、制单员岗位职责

（一）负责每天将门店的配送申请单及时生效且转成配送单。

（二）严格按照产品的先进先出、近期先出、效期先出的原则进行配送。

（三）认真审核配送数量，严格按照产品的月销量进行配送。

（四）负责将公司采购的新品及时配送到门店。

（五）完成门店临时急需产品的配送任务。

（六）负责赠品的入库及配送。

物流岗位职责范本大全

物流岗位需要确保仓库物流操作正常运转，拟定并实施具体物流方案,指导及管理具体物流操作，并不断改善，以提升服务品质,以下是我精心收集整理的物流 岗位职责 范本大全，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

物流岗位职责范本大全1

1. 负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;

2. 整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;

3. 协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;

4. 以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;

5. 分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;

6. 维护，库存盘盈亏的操作;

7. 吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。

物流岗位职责范本大全2

1. 总部卡航事业部业务应收的催收;

2. 对欠款客户纸质证明确认，如对帐单、发票回执、合同等;

3. 应收账龄分析，协助梳理客户信用度。根据情况释放锁住的订单。

4. 协助优化应收账款制度及考核奖惩标准

5. 以客户回访的形式，电话或现场对异常回款客户进行欠款金额确认。确认异常与法务共同处理司法事宜

6. 完成领导交办的 其它 事务。

物流岗位职责范本大全3

1.处理客户自送至站点的包裹，并协助客户准备相关单据;

2.实施出入站点的货物分拣与扫描，并确保货物数据的系统维护;

3.整理和归档各类操作单据，如签收记录、税金单等，以协助内外部客户的查询;

4.定期汇总所需报表发送给相关部门;

5.管理和维护站内资产，保证工作设备的正常运行。

物流岗位职责范本大全4

1、人员预算管理及编制管控，人员招聘需求审核及确认;

2、人员 面试 甄别及人员配置;新员工跟踪及 离职 员工面谈;

5、招聘信息宣传与更新，招聘 渠道 拓展;

6、 入职 前人员管控等相关招聘工作事宜。

7、部门领导交代的其他临时性工作。

物流岗位职责范本大全5

1.负责指导客户填写托运单及相关信息，并录入系统，协助经理维护客户。

2.负责对货物运输过程中的跟踪与监控，及时处理货物异常及相关理赔。

3.定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作。

4.负责上门客户提货，办单，进行派送单据的打单、收单、返签收等业务，提高客户满意度。

物流岗位职责范本大全6

1、国际业务日常出运计划安排，仓库、船公司沟通发货安排;

2、对单证物流相关工作流程及风险进行控制;

3、出口结汇单据的处理;

4、内部SAP系统操作与维护。

物流岗位职责范本大全7

1、处理订单，审核入库订单，出库订单;

2、仓库一些文件收发放工作;

3、日常生活的仓库行政工作及领导安排的其他工作。

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物流部人员的职责是什么，具体点

工作要点：

1、做好物料的收、发、存工作

2、仓库物料与帐目的清点和核查

3、对物料仓全体员工工作的考核

4、部门之间的协调

工作要求：对工作认真负责

工作责任：

1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善

2、负责所有物料的收、发、存的规范管理

3、协调处理好与其它部门的联络工作

4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责

5、仓库物品与帐目情况的核查

6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动

7、各类凭证的归档工作

8、各种生产原材料购进及时的跟进工作

9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准

10、完成上级临时交办的任务

衡量标准：

1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）

2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）

3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）

4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）

5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）

6、本部人员无违反公司的规章制度

7本部门有对员工进行培训的记录

8、各类凭证存档分类清楚、齐全

9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好