海尔集团供应物流的特点(海尔国际物流有限公司)

海尔集团供应物流的特点

1、海尔物流的特点主要体现在以下几个方面：一体化供应链管理模式 海尔物流采用一体化供应链管理模式，实现了从采购、生产、销售到最终交付的全程物流控制。这一模式优化了整体供应链流程，提高了物流运作效率。

海尔物流的案例分析

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

如果海尔也将 自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。

海尔物流运作模式分析

海尔物流运行方式：统一采购，实现每年降低材料成本百分之五；统一仓储，呆滞物资降低百分之九十，库存资金减少百分之六十三；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零”目标（质量零距离、服务零缺陷、零营运资本）的业务流程再造。构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。

海尔通过哪些手段来建立现代物流?

1、由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100%。

2、海尔的流程再造是用“一流三网”来体现现代物流的信息化和网络化。其中“一流”是订单信息流。企业内部信息系统的构造，全面围绕着订单流动进行设计。作为物流的基础和支持“三网”，则是指海尔的全球供应网络、全球配送网络和计算机管理网络。对于海尔物流来讲“一流三网”是实现物流革命的必然选择。

3、为了与国际接轨，建立起高效，迅速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统（原材料网上采购系统），对企业进行流程改造，经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好的提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。

4、为订单而采购，消灭库存。通过整合内部资源、优化外部资源，建立了更加强大的全球供应链网络，有力地保障了产品的质量和交货期。实现了三个即时物流的同步流程。实现了与用户的零距离。

海尔物流成功的原因

海尔发展物流的原因主要有以下几点：满足企业转型需求 随着市场竞争的加剧，海尔意识到单纯依靠家电制造并不能满足企业持续发展的需求。为了提升企业的综合竞争力，海尔开始逐步向产业链上下游延伸拓展，物流作为其中关键的一环，自然成为其重点发展的方向。

海尔物流成功的原因 篇1 1 以市场链为纽带重构业务流程 在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；海尔拥有42大类、8600余种规格的名牌产品群，53000多个营销网点，产品己销往世界上160多个国家和地区。如此庞大的业务体系，传统的管理模式已经不能适应市场的需要，业务流程重组迫在眉睫。

证明海尔是个大公司，公司物流做得很好。有钱什么都能做好。因为现在这个社会只要有钱就能请到有能力有高文凭的人。然后就能帮海尔把公司做好做强。所以最主要的证明就是海尔公司现在有钱。其次才是有很多有能力的人才。最后才是又一套好的物流系统。钱才是根本。

供应链优化：海尔通过整合内部资源和优化外部资源，建立了强大的全球供应链网络。这一网络使得海尔能够高效地协调供应商、制造商、分销商和物流服务商等各方资源，实现物流与信息的同步运作和管理。因此，海尔能够提升整个供应链的竞争力和效率。

持续改进和创新 海尔物流具有持续改进和创新的精神。海尔不断对物流流程进行优化，引入先进的物流管理理念和技术，以提高物流效率和降低成本。同时，海尔还积极探索新的物流服务模式，以适应市场变化和客户需求的变化。

一体化供应链管理模式 海尔物流采用一体化供应链管理模式，实现了从采购、生产、销售到售后服务的全流程覆盖。通过整合内部资源和外部资源，海尔物流优化了整个供应链体系，提高了运作效率。物流信息化水平高 海尔物流在信息化建设方面投入大量资源，建立了完善的物流信息系统。

海尔的一流三网具体指什么?

1、“一流”：是以订单信息流为中心。“三网”：全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。

2、海尔的一流战略指的是订单信息流。这一战略的核心在于按订单生产，而非按库存生产。没有订单，就不进行生产。这种模式确保了生产的灵活性和市场需求的及时响应。 全球供应链资源网络 海尔的供应链是全球化的，这不仅体现在企业的国际化上，更体现在其全球性的供应链管理上。

3、海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。“一流三网”在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。