要一些关于物流配送中心的案例,最好详细的(飞驰国际物流公司)

要一些关于物流配送中心的案例,最好详细的

沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物物流配送中心的特征 物流对象 云南新储物流配送中心的主要业务是围绕居民日用消费品开展配送服务，其物流对象涉及的领域包括：家电产品、洗涤用品、酒类、食品类、日常生活用器具类、办公用品、体育用品，此外还包括轮胎、电钻、专用工具等商品。

举例说明什么叫“资源整合”?

1、就是利用商业流程上下游关系各个环节拥有的资源，组合起来为大家获取更多利益的过程。譬如京东有库存和配送，腾讯有流量，他们的组合就是资源整合。

2、资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。

3、资源整合是指把分散的资源整合在一起，以使其发挥更大的作用。一是将同类型的资源整合在一起，投入到预期收益率比较高的领域或项目，其目的是发挥资源投入的规模经济经济效应。例如，将零散、游离的资金集聚在一起，投入到一些资金需求门槛高，但盈利性很好的高科技项目。

4、资源整合的意思是优化资源配置，获得整体的最优。资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

5、企业的资源整合是一个以客户需求为导向的不断演进的过程。资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

沃尔玛物流配送的问题

沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面： 设立了运作高效的配送中心 从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。

第四种是服装配送中心，其职能是向其他配送中心输送商品，而不是直接向门店配送。第五种是进口商品配送中心，负责大量进口商品以降低成本，并把商品分配到其他配送中心。最后是退货配送中心，处理因各种原因退回到店铺的商品，通过再销售包装箱等方式实现收益。

第六种是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。问题沃尔玛公司采用了哪些有效的运输策略？沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。

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