现代物流管理与心得体会500字(什么是海尔国际物流中心)

现代物流管理与心得体会500字

1、基于学习再加上我个人的理解，我认为物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。

海尔迅猛发展的历史背景是什么?

1、在海尔的流程再造中，建立现代物流体系是其关键工程。重整物流，就要以时间消灭空间，用速度时间消灭库存空间。海尔的物流中心不是为了仓储而存在，而是为了配送暂存的。

2、海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

3、海尔的成立背景 海尔的诞生可以追溯到上世纪八十年代的中国改革开放时期。随着经济的发展和人民生活水平的提高，家电产品逐渐进入寻常百姓家庭。在这样的大背景下，青岛电冰箱总厂应运而生，随后通过品牌重组和技术引进，逐步发展为具有国际影响力的海尔集团。

海尔在美国设立基地,是怎样的物流战略?

1、代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除资源浪费。

2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

3、在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。

4、研讨会上，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布海尔集团进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。

5、海尔的物流模式以零库存和零缺陷为核心，追求极致的效率。供应商通过享受优惠政策，得以提升产品质量、成本控制和交货速度，从而提高自身的市场地位。青岛周边地区更是形成了庞大的家电配件加工基地，形成了完整的产业链，为海尔提供了强大的后盾支持。

青岛开发区海尔工业园园区概况

青岛海尔开发区工业园是海尔全球十大工业园中规模最为庞大的生产基地，它致力于家电换代产品的生产以及家电综合出口。此地是海尔多元化产品线和现代化工业理念的最佳体现，展示了海尔企业文化的强大凝聚力和整合力。

海尔工业园位于青岛高科园，作为海尔集团的总部所在地，它承载着集团战略转型的重要使命。在名牌战略时期，海尔专注于冰箱生产，建立了坚实的质量管理体系。

这个园区始建于1995年，占地广阔，总面积约为58万平方米。园区内的设施丰富多样，包括海尔工业园、中心大楼的样品室、海尔文化广场、海尔大学以及高效的立体库，共同展示了海尔集团在工业制造、管理方式以及环境保护方面的现代化和科技化特色。

海尔工业园是海尔集团的重要基地，截至当前，集团总资产已达到66亿元，拥有职工超过20601人。园区下设的企业众多，涵盖了冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等众多产品，这些产品在国内市场占有率遥遥领先，均位居全国首位。

位于青岛市高科园东部的海尔科技馆，坐落在美丽的黄海之滨，拥有优越的地理位置。它南边紧邻石老人国家旅游度假区，西边则是著名的青岛国际啤酒城，与市文化博览中心相邻，形成了一个充满文化气息的区域。科技馆的建筑面积达到一万平方米，以其现代化的设施和独特的设计，成为了青岛的一道亮丽风景线。

海尔工业园座落于青岛市高科园，是海尔集团总部所在地。园区于1995年建成，占地735亩。交通市内公交车有31603631212112126路。门票/开放时间20～80元，50元以下的门票不含生产线；儿童只能进科技馆而不能进工业区。

海尔集团供应物流的特点

海尔物流的特点主要体现在以下几个方面：一体化供应链管理模式 海尔物流采用一体化供应链管理模式，实现了从采购、生产、销售到最终交付的全程物流控制。这一模式优化了整体供应链流程，提高了物流运作效率。

海尔物流的特点主要体现在以下几个方面：一体化供应链管理模式 海尔物流采用一体化供应链管理模式，实现了从采购、生产、销售到售后服务的全流程覆盖。通过整合内部资源和外部资源，海尔物流优化了整个供应链体系，提高了运作效率。

海尔物流采用统一管理和调配资源的方式，有效降低了物流成本。 在订单管理方面，海尔物流实现了订单信息的同步共享，显著提升了订单响应速度。 海尔物流对配送和运输系统进行监控，同时跟踪在途库存，确保物流效率。

海尔物流有以下四个方面的特点：订单管理，订单信息同步共享，提高订单响应速度；运输管理，配送、运输系统监控，在途库存监控；仓库管理，库存信息共享、实时查询，库存报警；KPI分析，物流节点KPI自动取数，提高了效率。

海尔“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为定单而采购，消灭库存。

资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。