国际物流成本、国际物流成本具有哪些特征包括

企业物流成本主要呈现以下特征: 1.在企业财务会计制度中，物流成本还没有单列会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，难以对企业发生的各种物流费用做出全面、明确的计算与分析。 2.在通常的企业财务决算表中，物流费核算的仅是支付出去的物流费而已，如运费、仓库保管费、包装材料的购买费等，企业内部间接的物流成本则与企业其他经营费用统一计算。 3.各企业物流成本的计算范围均不相同，企业间无法就物流成本进行比较分析，也不存在行业和平均物流成本。由于缺少相互比较的基础，所以无法真正衡量各企业相对的物流绩效。 4.从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的差异，如很多企业将促销费用都算在物流成本中。 5.物流成本中，有不少是物流部门无法控制的。如保管费中就包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用，从而增加了物流成本管理的难度。 6.物流成本之间存在效益背反规律。某些项目成本的削减，可能引起其他项目成本的增加。因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。 7.物流成本削减的乘法效应。物流成本降低的数量，在财务上首先意味着企业盈利发生了相应数量的增加。但是，物流成本削减对企业的影响，还个仅仅体现为企业直接利润的增减变化。企业往往因为物流成本的降低，在增加了盈利绝对数量的同时，更乐于扩大经营规模，从而结企业带来远超出单纯降低物流成本的效应，所以，人们常常认为物流成本削减有乘法效应。 8.物流成本核算是以物流活动整体为对象的，是物流管理惟一基础性并可共同使用的数据。所以，可以说物流成本控制是进行物流管理、促使物流合理化的基础。 传统物流成本只包括企业对外支付出去的物流费，如支付的运输费、向仓库支付的商品保管费、包装材料的购买费、装卸费等，是企业易于计算和掌握的一小部分物流费用。 现代物流成本不仅仅包含企业对外的物流费用，而且还包含企业内部发生的物流费用，这些费用分散存在于制造成本、管理贸及销售费用之中。如企业内部与物流中心相关的人员费、设备折旧费、流通过程中的基础设施投资、商品在库维持等一系列费用，往往在企业内部发生但却难以明确划分和单独计紫，就如“黑暗大陆”一船潜在水下，这些被隐含的物流费用也应是降低和控制企业物流成本的重要内容。 对企业来讲，要实施现代化的物流管理，就必须全面、正确地把握包括企业内外发生的所有物流费用在内的企业整体物流成本，因而，在现实的企业会计制度下，要降低物流成本必须以企业整体成本为对象。

一：国际物流切换成本高，怎么办 、国际物流切换成本高,怎么办理

二：影响国际物流成本的因素都有哪些方面 、

国际物流成本的控制方法：为了加强成本管理，必须对国际物流成本进行事前控制。成本控制的目的在于通过降低成本来获取更大的利润。1、成本控制的第一步是制定成本控制目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目标成本，将其落实到最基本的活动单位；2、其次是核算成本控制绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策；3、最后是实施控制措施，滚动修正控制目标。影响国际物流成本的因素主要有以下几方面：(1)物流合理化。物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言，物流合理化是影响物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。物流合理化包含的内容很多，并不是简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。应把物流设备和物流活动看做一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。比如有时提高了运输频率，此时运输成本增加了，而仓储保管的成本却下降了，并且总的物流成本也减少了，这就达到了目的。由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效和节省成本，应把物流合理化当做是整个物流系统的优化。最优化的组成，达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案，是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本、获取更大“第三利润”的有效途径。设计一个合理的物流服务方案，需要广博的知识及广泛的调查，这里既包括运输方式、运输路线的选择，也包括仓库的选择、货物的堆码技术等等。在这些方面加强学习，加强调查研究，积累资料，会给设计合理的物流方案提供便利，使物流更为合理化，使物流成本更小、效益更高。(2)物流质量。加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的赢利；只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。在物流质量管理的过程中，物流服务质量更是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏，直接影响着物流企业在市场上的竞争力。一般情况下，提高物流服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。由此可见，在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在着一种矛盾对立的关系。所以，在确定物流服务质量时，要以得到用户满意为前提，同时兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。(3)物流效率。提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。物流企业应注重对现有的资源和流程不断进行改造，提高作业效率，同时，配置一些基础性的设施，如电脑、软件、系统联网等。电子商务已在各行各业兴起，它也应成为物流业努力的方向。将电子商务应用于促进物流业的发展，可以节约大量的人力、时间，从而可以提高物流的整体效率，并使物流成本降到最低。(4)物流人才。使物流合理化、提高物流服务质量及物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业物流成本的大小。重视物流人才，可以节省许多机会成本。他们的一个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益，所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在的效益。好的物流企业，都由一些精明能干的物流人才支撑。要想发展物流，实现物流现代化，就必须重视物流人才的培养与培训，同时，给他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益，实现物流企业的现代化。实际上，影响物流成本的因素远不止这些。要想降低物流成本，就必须对整个物流流程进行分析，发现问题，解决问题，对物流流程不断完善。只有这样，才能使物流更加合理化、物流成本最小化。所以，降低物流成本、提高物流服务质量是企业永久的课题。