本篇文章给大家谈谈物流货运公司评估表,以及物流企业绩效评估的程序，急求在线等！高分重赏的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
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Q1:物流货运公司评估表、物流车辆服务能力评估表包含哪些内容
一、物流系统的评价指标应具备的条件可查性、可比性、定量性二、物流系统一般评价指标体系应考虑的六个方面稳定性评价指标、技术性评价指标、经济性评价指标、速度性指标、社会性指标和安全性指标。三、物流系统评价指标体系以物流配送为主的物流企业：1、 订单处理：订单需求满足率;2、 配送服务：货物及时配送率、货物完好送达率、运输信息及时跟踪率;3、 库存管理：库存完好率、库存周报表准确率、发货准确率;4、 客户服务：客户投诉率、客户投诉处理时间。四、评价指标的标准化处理两大类：效益指标(利润、产值、货物完好率、配送及时率等，越大越好)和成本指标(物流成本、货损货差率、客户投诉率等，越小越好)。
Q2:公司员工工作量评估表、
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员工个人工作量评估表
基本信息姓名：性别：所在部门：岗位名称：学历：毕业学校：职称或国家职业技能等级：直接上级：直接下属：工作定量描述工作内容工作工作难度（以下选项下打钩）时间轻松一般比较难年龄：入公司时间：本岗位工作经验：晋升方向：
日常工作（每天工作中都需要从事的工作，统计单位：每天）日常工作时间合计（小时）日工作饱满度（%）日工作饱满度判断
每周
每月
每月
阶段性工作（每周、每月、每季需要从事的工作，统计单位：周、月、季）
每季
周工作时间合计（小时）月工作时间合计（小时）季工作时间合计（小时）年工作时间合计（小时）年工作量饱满度（%）年工作饱满度判断临时工作（领导临时交办或突发工作，统计单位：每月）年度工作量统计
每月临时工作时间合计年临时工作时间合计年工作时间合计（小时）年工作量饱满度（%）年工作饱满度判断
工作定性描述（选项后打勾）分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇1.充实2.空闲3.易控制4.上手容易5.按部就班积极描述6.结构合理7.适合自己8.令人满足9.技术含量高10.支持资源多1.繁琐2.复杂3.危险4.枯燥5.反复消极描述6.多变7.耗体力8.耗脑力9.技术含量低10.支持的资源少工作权限人事权财务权其他权工作协作关系内部协作关系外部协作关系自我评估每天工作量最大时段：1.上午2.
Q3:物流仓库管理员试用期工作目标设定及评估表怎么写！急急！、
4S肯定是要做到了，分类自然也是必须的了、ABC分类做个具体的流程，细化一下收发货准确率自然是越准确越好，至少在计量单位上不能有误差，当然了，特殊物质可能做不到零误差货损应该是交给质检的，数量较大的情况下应该是质检抽检计算比率单据至少应该做到三三制原则报表自然是日报、周报、月报了，大致概括，其实就是：联络、确认、汇报----联络、确认、汇报----联络、确认、汇报
Q4:物流仓库管理员试用期工作目标设定及评估表怎么写！急急！、
你这个问题对一个物流仓库管理员来说判定标准有点高，也许你们公司企业文化标准高，
1、仓库管理规范化 ： 做一个表格体现：库位布局 物料摆放 单据保存 6S 完成度
2、仓库收发货及库存时准确率： 月盘点结果就是：库存时准确率
3、仓库货损货差率 ： 做一个表格体现： 人为的机械的
4、单据交接准确率 ： 做一个表格体现： 带有曲线图的那种表
5、报表及时准确率 ： 做一个表格体现： 带有曲线图的那种表
Q5:物流仓库管理员试用期工作目标设定及评估表如何写!急急!、
你这个问题对1个物流仓库管理员来说判定标准有点高，也许你们公司企业文化标准高，
1、仓库管理规范化 ： 做1个表格体现：库位布局 物料摆放 单据保存 6S 完成度
2、仓库收发货及库存时准确率： 月盘点结果就是：库存时准确率
3、仓库货损货差率 ： 做1个表格体现： 人为的机械的
4、单据交接准确率 ： 做1个表格体现： 带有曲线图的那种表
5、报表及时准确率 ： 做1个表格体现： 带有曲线图的那种表,
Q6:A级物流企业评估是依据国家标准、A级物流企业的评估标准是什么
A级物流企业评估主要分为运输型、仓储型、综合服务型三种类型，分别依据各自的评估指标体系，针对企业经营状况、资产情况、设备设施、管理及服务、人员素质、信息化水平等六个方面，十六至十八个指标及项目，按照规范、标准的流程进行的物流企业综合评估认证。 A级物流企业评估依据 1、《物流企业分类与评估指标》（GB/T19680—2005）国家标准； 2、《关于印发物流企业综合评估工作文件的通知》(物联标字[2005]63号)； 3、《物流企业综合评估暂行办法》； 4、《物流企业综合评估申报与审核暂行办法》； 5、《物流企业综合评估审核员行为守则》； 6、《物流企业综合评估若干指标规范释义》（中物联评估字[2008]1号）； 7、《物流企业现场评估程序要点》。 A级物流企业评估流程自检→申请→初审→现场评估→审定→通告→授牌 1、自检。企业对照《物流企业分类与评估指标》国家标准进行自检，根据自检结果申报相应类型和等级。 2、申请。企业按不同类型填写《物流企业综合评估申请表》（以下简称《申请表》），并提供《申请表》中要求的附件材料。 3、初审。评估办对申报企业进行初审。 4、现场评估。评估委员会组成现场评估组进行现场评估。 5、审定。通过现场评估的企业，由评估办提交评估委员会审定，报北京有关机构备案。 6、通告。统一公布A级物流企业名单，并在相关媒体通告，接受社会监督。 7、授牌。统一向A级企业颁发评估等级牌匾及证书。
Q7:物流绩效评价方法、物流企业绩效评估的程序，急求在线等！高分重赏
用平衡积分卡的比较多！目前我国第三方物流的发展水平仍较为低下，企业对第三方物流的不满意比例高达五成以上。企业面对数量日益增加的形形色色的物流服务商，总是无从选择；第三方物流涉及的服务范围很广，很多物流服务商甚至难以对自己的整体水平做出一个客观的评判。只有对第三方物流进行企业绩效评价与分析，才能够正确判断3PL企业的实际经营水平，提高企业的经营能力，进而增加企业的整体效益。由于物流活动具有多方性、过程复杂性和形成多样性等特点，长期以来，物流绩效的衡量缺乏行之有效的标准。目前，我国物流行业处于发展阶段，如果在建立物流系统的同时，实时进行绩效评价，对不断完善和提高物流管理水平，使其成为企业的“第三利润源泉”具有重要意义。因此，如何科学、全面地分析和评价物流企业的绩效，已成为物流企业迫切需要解决的课题。 多年的实践证明，众多传统的企业绩效评价方法存在如下几方面的缺陷：侧重于单一企业或单个职能部门的评价，不注重供应链整体绩效的衡量；数据往往来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况，导致企业只注重短期利益，而损害企业长远发展潜力；侧重于对事件结果的事后评价，不能对供应链的业务流程进行实时评价分析，使得企业不能及时地纠正经营过程的偏差；只注重企业内部评估，不重视企业与外部利益相关者的关系。因此，在3PL迅速发展的今天，建立一套系统的绩效评价方法，对3PL企业进行准确客观的评价，显得日益重要。 一、3PL企业绩效评价体系建立的原则 在建立3PL企业评价指标体系时，一般应遵循以下原则： （1）系统性原则。3PL企业须针对内外的各种情况都设立相应的指标，系统科学地反映3PL企业的全貌，达到对企业整体的科学评价。 （2）层次性原则。指标应分出评价层次，在每一层次的指标选取中应突出重点，要对关键的绩效指标进行重点分析。 （3）可比性原则。评价指标体系所涉及的经济内容、时空范围、计算口径和方法都应具有可比性，所以在建立体系的时候要参照国际和国内同行业的物流管理基准。 （4）通用性原则。评价指标体系在3PL企业应该普遍适用，同时应在理论和实践的发展变化中具有相对的稳定 性。 （5）经济性原则。评价体系应当考虑到操作时的成本收益，选择具有较强代表性且能综合反映3PL企业整体水平的指标，以期既减少工作量，减少误差，又能降低成本，提高效率。 （6）定量与定性结合的原则。由于第三方物流企业的绩效涉及到的客户满意度等方面很难进行量化，所以评价指标体系的建立除了要对物流管理的绩效进行量化外，还应当使用一些定性的指标对定量指标进行修正。 （7）动态长期原则。由于选择3PL企业后，货主方与物流供应商之间是战略伙伴的关系，所以对3PL企业的评价不应该只局限在目前的企业状况，而应考虑3PL企业的长远发展潜力和对企业的长期利益，要与企业的发展目标和战略规划相一致。 二、3PL企业绩效评价体系的建立 根据以上的七条原则，本文建立的绩效评价体系分为三个大类，经过细化的底层指标都可以直接量化或者容易给出定性评价。 1.功能指标：功能指标反映3PL企业各个增值环节的功能实现情况 （1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾客服务成本、信息沟通水平、事后顾客满意率； （2）配送功能：配送安全性、配送成功控制、产品可得性、检货准确率； （3）运输功能：运输能力、正点运输率、运输经济性、运输车辆满载率、运力利用率、在途时间、运输准确率、商品损坏率； （4）库存功能：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准确率； （5）采购功能：交付期、付款条件、订单处理、与供应商的关系； （6）流通加工功能：工艺合理性、技术先进性、流通加工程度、对消费的促进作用。 2.经营指标：经营指标反映3PL企业当前的经营状况 （1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾客服务成本、信息沟通、事后顾客满意率； （2）管理水平：产品的残损率、物流系统纠错处理时间、供应计划实现率、设备时间利用率、业务流程规范化、管理人员比重； （3）企业实力：财务投资能力、信息技术能力、设备先进水平、同行业影响力及业务范围、市场占有率、市场增长率、新用户开发成功率； （4）信息化水平：硬件配备水平、软件先进程度、信息活动主体的水平、信息共享率、信息利用价值率、实时信息传输量、信息化投资、客户变动提前期、客户变动完成率、网络覆盖率、平均传输延迟、传输错误率； （5）成本水平：单位产品的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每个顾客服务成本，订单反映成本、库存单位成本； （6）盈利水平：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率。 3.稳定性指标：稳定性指标反映3PL企业的发展潜力，影响到3PL企业可长期经营，并且与企业长期合作的可能性 （1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾客服务成本、信息沟通、事后顾客满意率； （2）技术实力：技术人员比重、技术开发经费比重、开发创新能力、技术改造资产比重、专利拥有比例、设备技术领先程度、硬件设施稳定性； （3）盈利能力：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率； （4）应变力：信息化系统水平、预测能力、集成度、外部沟通、流程再造与延迟物流； （5）企业聚合力：领导层的团结进取力、职工的凝聚力、员工满意度； （6）经验指标：行业服务时间、提供服务种类、成本节约比例、人才培养与培训、客户稳定性、供应商稳定性、历史合作情况、利益与风险共享性、核心能力、战略观念兼容性； （7）企业形象：员工素质、经营理念、市场信誉、社会责任。 三．3PL企业绩效评价方法和技术 目前国内学者提出的3PL企业绩效评价方法有以下几种：以功效系数法为主、综合分析法为辅的评价方法；用层次分析法进行系统综合评价；采用综合评价方法（模糊理论）对物流绩效进行评价；利用模糊综合评判法对3PL企业绩效进行综合评判；用数据包络分析法（DEA）对物流绩效进行评价；用模糊聚类方法来分析物流绩效；利用效用理论方法对物流绩效进行评价；采用两阶段的物流系统综合评价法（DEA／AHP）等，这些方法各有其优缺点及适用范围，在具体应用时要根据3PL企业具体情况采用。
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