如何优化物流供应链管理的五大步骤(物流仓储与配送优化方案)

如何优化物流供应链管理的五大步骤

供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

仓储配送中心现代化管理方法有哪些

1、灵活运用预测的技术，科学控制库存；对于季节性产品可以使用季节预测法等，对库存进行科学的控制。

2、仓库管理方法：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

3、仓储货物管理方法：物资保管场所的分配 物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。

4、缩短商品在库时间，提高库存周转率，使库存结构合理化，节约管理力量；可以提高仓储管理水平，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”；还可以提高公司的物流服务水平，充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率。

5、建材配送中心应逐步实现现代化，配置相应的设施、设备，如：自动化立体仓库、自动分拣系统、GPS系统。但在建立这些设施、设备前，需要进行充分的论证、可行性分析，并要采用长期决策的方法进行决策分析。

传统企业物流仓储系统优化的十个最基本的原则

面向通道进行保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。根据出库频率选定位置。同一品种在同一地方保管。根据物品重量安排保管的位置。依据形状安排保管方法。依据先进先出的原则。

先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。

服务的原则 仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，从仓储的 定位、仓储具体操作、对储存货物的控制都围绕着服务进行。

执行5S管理，特别是定置管理（三定原则：定点、定容、定量）。布局优化，尽可能建立单件流的单元化生产线，和混合生产线搭配，确保生产线的柔性。流动岗作业，节拍生产，维持生产线产能平衡。看板拉动式生产。

(一)物流管理的总原则——物流合理化 物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。

基本原则：从最终用户开始，满足最终用户的需要，消除重复活动，合理安排人员。

仓储配送能力的提高如何提升物流公司的竞争优势?

这样能够方便企业从更加广泛的角度来处理物流的合理化问题，可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。第三，重视物流服务质量的提升。

通过实施物流外包，既增强企业的敏捷性又强化企业的核心能力。 物流外包对提升企业核心竞争力的作用 物流外包不仅能在企业的转型中发挥重要作用，而且能让企业将主要精力集中于核心业务，增强企业的核心竞争力，扩大经营规模，开辟新的市场。

加强物流管理，可以缩短物流周期，提高物流绩效 通过加强企业的物流管理，可以大大的减少了中间的环节。遵循就近采购的原则，可以很好的缩短物流的周期，从而降低了物资供货的周期，从而更好的提高了企业的物流绩效。

如何解决物流配送问题

1、(2)提供客户定制的物流服务。很多成功的物流企业根据第一方、第二方的谈判条款，分析、比较自理的操作成本和代理费用，灵活运用自理和第三方两种方式，提供客户定制的物流服务。(3)物流产业的发展潜力巨大，具有广阔的发展前景。

2、对于派送时效和派送成本的解决方案 ①合理安排送货路线，请有经验的送货司机指导派车线路，这样会减少司机在途时间同时减少耗油量，从而降低派送成本；②提前联系好客户，减少等待客户时间，从而提高时效性。

3、选择非高峰期进行配送：了解道路交通状况，选择非高峰期进行配送，可以避免拥堵，提高物流效率。优化路线规划：利用智能物流系统，根据实时交通情况对路线进行优化，避免拥堵路段，缩短配送时间。