什么是6S管理整顿的先进先出法 (仓库原材料先进先出管理看板)

什么是6S管理整顿的先进先出法?

1、S管理—依据使用频率决定放置场所 常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。

先进先出如何才能做到?

1、要做到先进先出，需要采取一些措施，以下是具体分析。首先，设计合理的仓库布局，对仓库进行规划和优化，以便物资能够顺畅地进出仓库，减少堆放混乱和移动次数。

2、先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

3、帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。

4、怎样制定货物先进先出方案？ 做到以下七点： 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 尽可能地向高处码放，提高保管效率。

对于仓库管理如何运用ERP(仓库管理是在仓库内使用的方法)

)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

仓库调拨 从A仓调到B仓，提供调拨出库确认，调拨入库确认。库存状态 查账仍有库存，但实际领料时才发现已过期，此时再采购已来不及。实现库存数量的多维度分析，让仓管员更准确地了解库存状况。

采购入库 采购入库主要是对原材料的进仓管理，采购入库分主料入库和辅料入库，主料入库一般还要跟踪布的批次，因为每一批回来的布料有色差，入库后仓库对应的库存增加，同时增加这个供应商的应付账款。

至于怎么用，那不同的ERP系统会有不同的操作方法不同的程序界面，没有统一的操作步骤。

发货流水线安排流水线仅供参考，考虑到场地的限制，最终目的是合理利用场地，缩短操作路线，提高效率。审单打单方案一般来说，在双11活动开始后1小时就可以开始审单了。

管理一定有原理。我们总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。1）先进先出原则（FIFO）。2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。

...定制管理及原材料(钢板1.5MM*1250MM)先进先出看板如何设计?

1、(一)三角形看板 三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。

2、宽有这么长吗？是不是1250mm？先算出一平方的体积，再根据密度算出重量，再除1吨(不是除以)得数1再除4000，注意单位的统一。

3、实行以需定产(一个流生产)，逐步扩大看板管理品种，造型生产线实行柔性生产，生产计划和生产统计应用计算机管理，大幅度压缩多余的工序、在制品和库存最大限度地降低资金占用，提高生产组织水平。

4、该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析.充分体现领导者的管理思想.优化公司业务处理流程和生产计划过程。

5、首先要知道你仓库货物的进出库频率如何，如果进出库频率很高，那么人员势必要多点，这样才能跟得上进出库，如果进出库频率低，人员少可以比较好安排。

6、按照厚度分类：可以分为薄板(0.2mm-4mm)、中板(4mm-20mm)、厚板(20mm-60mm) 、特厚板(60-115mm)。 按照生产方式分类：可以分为热轧钢板(经过加热炉加热成型的钢板)、冷轧钢板(经过冷轧工序生产的钢板)。