本篇文章给大家谈谈物流项目管理,以及专业且口碑不错的的物流项目管理系统都有哪些的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
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Q1:物流项目管理、物流项目管理和物流管理是一样的吗
在项目管理与物流管理中，有多少的高管与专业人才，你能说他们不好吗，他们职位不好吗，而且两个不同的行业，根本是没法做比较的。
一、每一个行业、每一家公司、每一家单位所实施的工程，不管是国家的、集体的、私人的都可以称为项目管理，像项目管理四个字根本就没有什么限制；
二、物流管理，包含了企业内部物流、外部物流；第三方物流、第四方物流；火车物流、般空物流、速递公司、海运等，都属于物流。你怎么去确定。
所以我真没办法给出你 案。就好像前两天也有人问到，管理者喜欢做什么 这个问题，我想，做管理的时间应该不长，做为一个管理者，不是说你喜欢做什么就做什么，而是应该根据每一个企业的管理状况，需要你做什么就去做什么，然后逐步根据自己的管理思路加以改善。
所以你的问题也一样给你 复，两个都好，最终要根据你自己的综合素质与能力，能够在实际工作中的发挥程度来决定。老俗话：先一行，做一行，钻一行，精一行，为自己定好位，找准了方位，刚开始放低姿态，加强学习与总结工作经验并加以改善。你的前途是不可估量的。
《物流项目管理》全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基小内涵及发展过程，共分10章，包括物流项目管理概述、物流项目的可行性研究、物流项目组织与人力资源管理、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目合同管理、物流项目成本管理、物流项目风险管理、物流项目信息管理。《物流项目管理》在内容的安排上，充分考虑普通高等学校本科教学的特点，把物流项目管理的理论与企业的实际运作情况紧密结合，涉及物流项目活动的各个环节。
《物流项目管理》可作为普通高等院校本科物流管理、物流工程、电子商务、工商管理等专业的教材，也可作为物流管理人员和物流科研人员的参考用书。
物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科
Q2:物流项目管理六大要素、
物流项目管理六大要素是：流体、流量、流向、流程、流速、流效。
Q3:物流项目管理者工作总结急！急！、
公司各位同仁：
大家好！
第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比03年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
A、客户单据的签收盖章；
B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；
三、仓库管理
1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及JY物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，JY物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求JY物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.
五、第九年目标
新的一年，我部门的工作目标
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
参考范文！~
！ ：）
Q4:物流项目管理的作用是（）。、
B, C, D
Q5:物流师和项目管理师可以直接考吗还是得从助理考起、
物流师方面了解的不多 pmp项目管理方面的了解些
1、pmp项目管理是可以单独报考的，不再单独分级 ；不过它是考过后每三年进行一次证书更新 ，在三年内要积攒够60个PDU（专业发展单元）
2、pmp是由美国项目管理协会发起的，全球160多个国家都认同，国内很多国企及外企的单位都有参加过学习及认证；cpmp是国内的（不过了解的不多）
如果想自己的职业发展可以更宽一些还是考虑pmp比较好
3、pmp一年有4次考试，分别是3月、6月、9月和12月的下旬的周六
证书是英文的（国内的考试是笔试的，200道单选题，中英文对照的）
假证应该不会，因为它的证书编号是可以从pmi的网站上查到的（这个证书是直接由美国颁发的快递到中国的 ）
4、pmp是考过就可以发证书 （不过因为整个考试流程是美国那边操作，一般考试后要6-8周出成绩再6-8周证书从美国到达国内）
别的就不太清楚了，具体的其实可以在网上搜一下，有很多介绍的
或是直接咨询一下比较专业的培训机构都会有解 的:如 光环、神州巨龙等等
Q6:物流项目管理和物流管理是一样的吗知乎、物流项目管理和物流管理是一样的吗
两者不一样，物流管理包括物流项目管理。物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流项目管理（Logistics Project Management）是物流过程中通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
专业且口碑不错的的物流项目管理系统都有哪些
现在市面上的项目管理软件很多都是通用型的了，也可以根据企业的业务需求进行定制化，所以物流行业的项目管理软件也很多吧！国外的就有微软Project、甲骨文Oracle Primavera。国内：8thManage项目管理软件、智邦项目管理软件、易贝恩科技 PM、teamoffice、禅道项目管理软件、邦永科技PM2、视瑞达项目管理软件等等。这些牌子都可以去了解一下的，我也很难说清楚，就知道8thManage项目管理软件是功能比较强大和理念比较先进的，很多大集团都会选择这家，可能理念有点先进了，国内很多企业还没这个意识去选择使用。微软Project、甲骨文Oracle Primavera，这两家大牌公司的软件一般价格不菲，比较适合于大型的企业集团。
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